深刻的理解智能化的必然性，理解企业去实施智能化是必然趋势；

学习商业、管理和技术发展趋势，建立起一个有效的认知和判断力；

通过案例结合企业自身痛点，学习实施落地的管理路线图和技术路线图，领导变革；

1.为什么：— 企业为什么工业4.0和智能制造是必然趋势？

海尔的智能互联工厂案例

通过案例的解读说明工业4.0和智能制造的必要性和必然性

企业为什么智能化转型？

智能化转型的战略

智能化转型的模型

智能化转型的时代特点

2. 是什么：— 智能化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解

智能商业与智能制造的关系

智能产品与智能服务的发展趋势

端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎

AR/VR、3D打印、AI、5G等等技术在制造业的应用（各案例）

制造业的总体未来趋势

如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化

未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

3. 洞察汉诺威工业展（2016、2019年和吴晓波一起参观汉诺威工业展）

制造的服务化：博世

SAP的端到端数字化

软件与实体结合：微软&R&R发动机

传统企业的网络（云）化：ABB

软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业

传统轴承企业的工业4.0:舍弗勒轴承

柔性智能的生产线：SEW

对汉诺威所见对思考

4. 怎么做—管理路线图和技术路线图

什么是企业智能制造转型的“三要素”？

为什么说领导者是智能制造转型的核心要素

如何正确的认知智能化以及由此形成企业发展战略？

为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？

企业智能化转型的管理8步法

为什么出现了各种失败的智能制造案例？

企业智能化转型的技术路线图

打造智能化工厂的方法论

网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建

数字化规划、推进、集成的思路和案例

精益柔性产线的设计和规划方法论

企业家、高管和各级管理人员、精益、CIO等