销售管理作为一类重要业务管理职能,覆盖面广,涉及领域繁杂。一个公司的销售管理能力与管理运行效率,直接决定了公司与客户之间合作成果率以及项目运作质量。本课程从实操的角度讲授2B业务的销售管理基本理论、方法、工具、制度等的要点。
销售管理作为一类重要业务管理职能,覆盖面广,涉及领域繁杂。一个公司的销售管理能力与管理运行效率,直接决定了公司与客户之间合作成果率以及项目运作质量。本课程从实操的角度讲授2B业务的销售管理基本理论、方法、工具、制度等的要点。
营销总监、区域总监、国家总经理、销售骨干
一. 概述
二. 宏观管理(战略与策略)
三. 统计分析
四. 计划与目标管理(计划与目标管理、绩效管理)
五. 过程与现场管理(规范性管理、客户关系管理)
六. 销售项目管理
七. 经营环境分析
八. 与其他管理的联结
九. 数字化陷阱
西南交通大学博士、硕士,战略管理、企业运营、营销管理专家,企业管理著名讲师
华为公司近20年,历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、战略营销总监、经营管理部长等职
丰富的企业运营管理经验。国内最早的KPI绩效指标管理体系实行者、推行者、优化者;国内民企中最早的产品可靠性测评体系建立者;丰富的目标管理与评价经验。
深度参与LTC、BLM的推行与落地,对LTC、BLM有深刻理解,有丰富的项目落地经验
北京耘智教育合伙人