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战略与执行的力量—业务领导力模型

课程编号：NX37067 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：王彦

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

【课程收获】：

1、了解企业战略的基本概念与思维方法；

2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；

3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；

4、通过实战演练，掌握方法论。

培训对象：

CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监

课程简介：

一、BLM战略模型

二、战略意图与差距

三、市场洞察与设计

四、战略执行

五、价值观与领导力

讲师介绍：

 西南交通大学博士、硕士，战略管理、企业运营、营销管理专家，企业管理著名讲师

 华为公司近20年，历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、战略营销总监、经营管理部长等职

 丰富的企业运营管理经验。国内最早的KPI绩效指标管理体系实行者、推行者、优化者；国内民企中最早的产品可靠性测评体系建立者；丰富的目标管理与评价经验。

 深度参与LTC、BLM的推行与落地，对LTC、BLM有深刻理解，有丰富的项目落地经验

 北京耘智教育合伙人

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