力源这个企业秉持共赢理念，实行全员持股并且董事长持股不到2%，对供应商坚持3之内支付货款，对客户投诉坚持先赔偿后查原因；这个企业追求的是可持续生存和发展，无论是集团层还是分公司层都不谈营业额和利润，总部对分公司也没有营业额和利润指标要求；这个企业提倡快乐工作，从来不对分子公司下达经营指标，从来不做绩效考核；这个企业管理层与员工之间薪酬差距极低，员工可以随时在留言板上投诉和抱怨管理者；这个企业坚持合作理念，总部职能负责人之间可以相互参与对方的工作，分公司营销老总与内务老总按月轮流担任区域分公司总经理，4000名员工中总部职能管理人员只有30多人，并且大部分时间深入在分子公司中；这个超越常规、独具特色的企业就是桂林力源集团，它员工流失率为零，地区分公司经营干劲十足，连续十几年保持超过20%的复合增长率，位居同行业前十名。

随着规模化和跨地域发展，力源集团已经拥有跨越华南、西南、华中的50多家分子公司。饲料与养殖产业的竞争区域化、产品同质化特点，以及原有低成本进口原料优势不再，使力源集团提出了2017年“做实分公司，做实产品力”的经营方针，“市场牵引、专业协同、组织驱动”的经营策略，由此，对区域分公司独立经营能力提出了更高的要求。杨梅博士通过资料调研、部分高管访谈调研，对分公司经营能力构成之一的分公司年度经营计划编制与执行管理进行了深度诊断之后，凭借丰富的管理咨询经验、深厚的问题解决与创新研究能力，为力源集团量身定制了以“你的事业，你做主”为主题的分公司平衡式年度经营策略规划和项目式执行体系课程，以此帮助力源集团分公司经营者快速构建系统的经营思维，有效提升独立经营管理能力。

本课程针对力源集团区域分公司经营者在年度经营计划管理中存在的经营环境分析缺失、经营思考不系统、经营策略不完整、规划起点错位、策略难落实、执行管理碎片化等问题，立足力源集团“合作、创造、共赢”的文化，以及快乐的、持续发展的、受人尊敬的百年老店经营理念，结合饲料与养殖企业经营特点与力源集团区域分公司2017年经营实际，从“做实分公司”与经营管理计划能力、构建基于战略地图的分公司系统经营思维、基于系统思维的年度经营策略规划、基于风险管理的年度经营行动计划编制、基于项目管理的年度经营计划执行循环管理体系等五个方面抽丝剥茧、逐层递进地进行程序科学、结构系统、方法创新的分公司年度经营计划管理分享，并通过结合区域分公司经营实际的分组讨论和现场演练，帮助分公司经营者学以致用、即时收效。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。大道理方面，通过透析战略地图和平衡记分卡、风险管理与内部控制、项目管理等科学先进的管理理论和工具，帮助分子公司经营者创新性地建立系统的经营思维、进行年度经营策略规划、建立年度经营行动计划和年度经营策略保障措施、完善年度经营计划执行与控制。硬道理方面，通过拆解年度经营计划的框架结构、编制步骤、执行程序等，帮助分公司系统掌握年度经营计划的策略性分析、策略规划与选择、行动计划编制、执行与控制等全流程循环管理方法。本课程能够帮助力源集团分公司经营者以更高视野、更快反应、更好节奏，应对区域市场竞争环境的挑战，进而支撑力源集团实现整体的可持续发展。

集团集团董事长、总经理、副总经理，总部部门总经理，总部经营计划部门管理人员，区域分公司总经理、营销副总和内务副总。

我的事业，我做主——

平衡式年度经营策略规划与项目式执行体系

注：以下为《平衡式年度经营策略规划与项目式执行体系》的企业内训定制课程提纲样例，对所有合作企业，均可参照以下方式进行本课程的量身定制。

第一单元：“做实分公司”与分公司独立经营能力

1. “做实分公司”与分公司独立经营能力提升

2. 经营计划管理的作用

3. 经营计划管理的框架结构与最佳做法

第二单元：构建基于战略地图的分公司系统经营思维

1. 战略地图——年度经营策略思维框架

2. 平衡记分卡——年度经营行动计划思维路径

第三单元：基于系统经营思维的年度经营策略规划

1. 年度经营计划的策略性分析

2. 基于战略地图的年度经营策略规划与选择

3. 年度经营策略规划的最新智慧

第四单元：基于风险管理的年度经营行动计划编制

1. 运用平衡记分卡进行年度经营行动计划的规划

2. 运用风险管理进行年度经营计划实施保障的规划

3. 年度经营计划的具体编制

第五单元：基于项目管理的年度经营计划执行循环管理体系

1. 年度经营计划的实施与控制

2. 某集团年度经营计划管理全景案例

讲师简介——杨梅博士

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》

《深化国企改革下的人力资源管理创新》

《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》

《深化国企改革下的治理结构转型》

《国有企业兼并重组后的整合策略》

《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》

《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》

《混合所有制改革的模式设计与实施》

《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》