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了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
培训专题分类
了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
企业管理层
【课程纲要】
第一单元：企业文化的内容与要点
1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统
3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4. 企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5. 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。
第二单元：企业文化建设的方向与核心要素
1. 文化建设的方向
2. 企业文化核心要素模式
3. 企业文化建设核心要素模型
4. 企业文化项目建设基本原则
5. 核心要素之企业家与企业家群体
6. 企业的核心与中坚人才
第三单元：企业组织设计与变革
1. 企业组织设计概述
2. 什么是企业的组织？
3. 组织结构的权变因素
4. 企业生命周期各阶段的组织特征
5. 组织设计的基本原则
第四单元：企业组织的发展与变革
1. 高长结构的优缺点
2. 扁平结构的优缺点
3. 组织变化的趋势
4. 集权与分权的影响因素
案例分析：某企业化研究所的组织结构图
【人物资历】
资深人力资源咨询顾问
高级培训师
中国人力资源协会理事
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问；清华大学、北京大学、人民大学、北京航空航天大学、以及南京大学等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
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