掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；

养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。

通用，各级各类职业人士

一、事前控制：未雨绸缪

1、营造良好的工作环境

5S是科学工作的基石

办公室5S的实施步骤和工具

电子文件的5S改善

2、全面了解你的工作

责任、权限与义务

工作的前手与后手

正确做事，更要做正确的事

3、正确接受与分配任务

如何接受任务

自我分配任务

4、抓住重点，区分轻重缓急

二八定律

时间管理的ABCD法则

5、设定目标，做正确的事

目标设定的SMART原则

6、预先规划，严密计划与统筹

计划的6个步骤

计划的5个基本要素与模板应用

计划中的2个时间统筹技巧

7、行动前的确认

二、事中执行：科学高效

1、高效执行

马上行动，杜绝拖延

珍惜今天，今事今毕

第一次就做好，追求零缺陷

不要让人浪费你的时间，时间被占用说不

2、创造性工作

问题分析与解决技巧

创新思维与问题解决

3、反馈与追踪

主动反馈

积极追踪

4、检查与调整

PDCA工作法

执行情况检查

检查后的调整

三、事后优化：步步为赢

1、自我总结

自我总结的要素

总结中的统计学应用

工作优化与改善的几个思路

2、向上汇报

口头汇报技巧

书面汇报技巧

3、固化共享

经验固化，做好知识“榨汁机”

智慧共享，打造学习型团队

四、总结、问答与行动改善计划

实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。