为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？

为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

原因只有一个：执行能力的缺乏！

如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力！

1、理解执行及执行力；

2、掌握执行的3大流程设计与配置；

3、掌握执行力5大关键管理技术；

创造执行文化，学会设计和构建执行力组织

各类高、中层管理者

一、执行的意义

1、到底什么是执行？

2、为什么需要执行？

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

文化原因

制度原因

管理原因

二、执行力的要素

1、执行力金字塔（意愿，能力，组织）

2、领导者的7条基本行为

了解本企业和员工

实事求是

确立明确目标及工作的优先次序

跟进

奖励

培养员工

了解自己

3、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

4、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

战略应具备的要素

战略规划的制定

战略评估

3、运营流程

运营目标的设立

运营计划的制定

运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

目标管理的提出

目标管理的宗旨

目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

绩效管理流程

绩效协议的签定

绩效沟通

绩效反馈与评估

绩效指导

绩效考核与激励

3、流程管理

流程的涵义

流程管理的涵义

流程管理的基本原则

流程重组（再造）

流程管理的意义

流程的建立

流程的种类

流程改善

4、项目管理

项目管理的9大领域

5、个人时间管理

高效能人士的7个习惯

时间管理的5个核心概念

时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链

六、总结、问答与行动改善计划

实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。