理解8590后员工的世界，调整心态，把握自身面对8590后员工的管理角色

理解8590后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟

理解8590后员工与现有管理模式的冲突，掌握8590后人本管理五环模型及运用，推动8590后员工高效工作

把握8590后员工心理需求，掌握8590后员工人性激励四维模型及运用， 激发8590后员工内在动力

各级管理人员

一、客观认知，走进8590的世界

1、走进8590后的世界——三维立体模型

个性

价值观

行为模式

2、换个角度看8590

未被开发的8590后

3类不同的8590后员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？

2、如何实现你的理想生活？

3、你为谁工作？

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、8590后与现有管理方式的冲突

2、8590后管理基本法

掌握三个关键角色

-朋友

-教练

-家长

避免3个角色

3、8590后人本管理五环模型

目的：为什么做比做什么更重要

目标：马拉松的成功秘诀

方法：条条大路通罗马

过程：背后的故事

结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、8590后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、8590后员工人性激励四维模型

环境：营造轻松舒展的工作环境

文化：打造透明温暖的团队氛围

物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

精神：职位有高低，人格没有高低！

3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧

每周至少一次个性化谈心

午餐的非正式聚会千万别错过

纯粹的集体活动是必须的

适当关心他的亲友与生活

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别8590后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、什么时候辅导

4、高效的教练式辅导技巧

5、辅导的循环

6、几种关键情况下的8590后辅导技巧

六、总结、问答与行动改善计划

实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。