企业中高层管理者

第一、集团企业内部控制管理系统包含的内容

重大风险预警制度

内控报告制度

内控批准制度

内控责任制度

内控审计检查制度

内控考核评价制度

健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

内控岗位授权制度

重要岗位权力制衡制度

分析：企业内控培训案例！

解析：企业内控内训案例!

案例：企业内控课程案例分析！

第二、 成本构成分析

1、 直接成本

1) 人工成本

2) 制造成本

3) 材料成本

2、 间接成本

1) 管理成本

2) 销售成本

3) 广告成本

4) 设计成本

讨论：企业内控经典案例讨论!

分组：企业内控培训案例学习指南

分析：企业内控学习中的八大陷阱！

第三、 内部控制发展里程

? 内部控制的历史

? 美国《萨 ?奥法案 》对内部控制的要求

? 公司治理与内部控制

? COSO内部控制——整体框架

互动：企业内控培训案例评估

分享：某集团企业内控培训案例

分享：哈佛经典企业内控案例分析示范

第四、 内部控制的实施

? 内部控制体系设计原则及目标

? 内部控制体系内容及设计步骤

? 内部控制体系评价机制

? 内部控制体系实施保障

? 内部控制体系实施误区

分享：企业企业内控培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业内控培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业内控？

第五、集团企业内部控制管理系统包含的内容

重大风险预警制度

内控报告制度

内控批准制度

内控责任制度

内控审计检查制度

内控考核评价制度

健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

内控岗位授权制度

重要岗位权力制衡制度

企业内控培训总结

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。