提升管理技能，修炼领导魅力，打造卓越干部团队

中高层管理人员

一、中层的角色定位 （游戏体验互动）

1、角色转变

(1)、管理者角色的对比

(2)、骨干员工与管理者的区别

(3)、角色转变困难的四个原因

2、定位误区

(1).对vs错 (2).大河vs小河 (3).为企业做贡献vs个人战略规划

(4).大气层vs放大镜 (5).司机vs乘客 (6).电灯泡vs发动机

3、定位分析

1、从组织管理的角度看管理者

2、管理者在企业结构中的位置

3、上、中、下三层的定位分析

二、卓越中层的思维模式

1.成功是因为态度

2.我是我认为的我

3.我是一切的根源

4.不是不可能

5.山不过来，我就过去

6.每天进步一点点

7.决心决定成功

8.天助自助者

9.太棒了

三、中层突围的六把利器

（一）沟通----双赢的沟通策略

1.解析沟通的三要素

2.沟通能力提升策略

从沟通渠道的角度来提升

从编码的角度来提升

证金2.jpg

从解码的角度来提升

3.职场沟通理念

向上沟通要有“胆”

平行沟通要有“肺”

向下沟通要有“心”

(二）计划----精准目标管理

1.设定总目标

目标设定SMART原则

2.目标分解

多叉树目标分解策略

一对一的锁定实施结果的责任人

好的结果定义三要素

3.目标实施PDCA

高效时间管理日计划、周计划、月计划结果追踪

4.检查实施结果及激励奖惩

(三）激励----有效激励下属

1.激励的原理

动机是任何行为发生的内部动力

探寻员工的三大核心需求

马斯洛需求层次原理与激励措施

2.激励的方法

长效激励及即时激励、物质激励与精神激励；正激励与负激励

20种常见的激励手法

3.激励的原则

(四）教练----科学授权管理

1.为什么领导没时间，下属没工作

2.教练及授权的原则

3.授权的目的

4.授权的策略

(五）诊断----问题发现与问题解决的能力

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1.管理漏洞的判断标准

2.管理漏洞的修复原则

3.有效避免漏洞的三化建设

（六）培训----管理者的考评及晋升标准

1.管理者的升职标准

2.接班人训练的7大步骤

卢文平老师简介：

★ 畅销书《化危机为转机》作者

★ 十年团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导

★ 曾任上海影响力集团营销总监

★ 曾任深圳市中旭股份营销总监、资深培训讲师

★ 被誉为最接地气的培训专家

★ 企业执行力系统训练顶级教练

★ 为中国电信等数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询