第一部分 凝聚力三大核心（爱、言、信）

1、个人和团队好习惯工具训练

（问好文化、大拇指文化、鼓励文化、击掌+拥抱文化）

2、团队凝聚力的三大核心：

1)爱：爱公司、爱领导、爱工作、爱产品、爱团队

2)严：对同事的客气就是对他的侮辱、对同事的严格就是对他的大爱

3)信：100%相信公司、100%相信领导、100%相信团队

【目的】：让学员理解只有爱上公司，爱上自己从事的工作才会产生持续的动力。学会严于律己，对待同事身上的不足敢于提出并帮助他人成长。让学员体会从相信到信任到信仰所产生的力量。

第二部分 支部建在连队上

1、团队成员自我介绍、选举团长、政委、三大委员

2、家族排序

3、队名、队呼的确定和训练

4、宣布课程规则：奖的心花怒放，罚得胆战心惊

【目的】：透过建立团队的组织架构让学员明确团队合作是制胜的关键，明确团队每一位成员的分工，体现同心团队的精神

第三部分 团队凝聚力PK

1、宣布《曲别针》PK规则

2、进行《曲别针》PK分享体验后的收获

【目的】：执行等于成果，利润=销售额—成本，明确我们所犯下一个小小的错误给企业带来的成本；执行出现危机时面对问题的心态和行为。

第四部分 责任在我心

1、责任的八重境界

2、如何践行对家庭的责任

3、如何践行对企业的责任

4、体验：责任在我心中

【目的】：明确自己身上应承担的责任是什么？体会都领导人所承担的风险和责任；学会在工作中去为公司领导承担责任；自己的目标和企业的目标是相通的，把企业当成家

第五部分 团队的改变与坚持

1、鹰的重生

2、精神病人的名词解释

【精神病人的名词解释】:一再重复做相同错误的事，却希望有不同的结果出现

3、国王与魔王的力量

【国王】：积极正面回应力

【魔王】：消极负面破坏力

4、信念与潜能的作用力

5、坚持的力量

6、体验：吞火

【目的】：了解团队的成长源于每一个员工的自我改变；深入理解是什么障碍了团队和个人的成长与改变；学会把正能量带到企业工作中并持久的坚持下来

第六部分 爱和感恩

1、什么是爱，为什么感受不到爱的力量

2、爱的五种境界：

1)完全需求型的爱

2)等价交换型的爱

3)完全付出型的爱

4)仁爱

5)博爱

3、感恩的四个层次

1)在有恩处无恩

2)在无恩处无恩

3)在有恩处有恩

4)在无恩处有恩

4、把爱传出去

5、体验：唤回生命的爱

6、学到——知道——用到——做到——悟到——得道

【目的】：唤起员工的感恩意识，去感恩领导、感恩公司、感恩团队；找到爱的动力、爱的源泉，在工作中释放爱的能量；如何将所学到的智慧应用实际的工作中。

可根据需要调整至两天一夜

范志方老师：赢在团队凝聚力（两天版）