对于已经集团化的建筑企业而言，产值增长十余倍、数十倍，利润却长期低水平徘徊。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以缓解以至解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，优化集团管控、实现精益运营的时代已经到来……

中国建筑企业的竞争优势何在？如何构筑企业的核心竞争力？

建筑企业如何有效制定“十三五”战略规划？如何保证制定的规划方案可落地生花？

不同类型的集团型建筑企业应采用何种组织管控模式？集团总部的定位和职能应如何设置？在哪些方面应加强集团总部的管控职能？总部、二级公司、项目部的权责分工如何优化设计？

集团型建筑企业如何管理和运作多元化业务？如何实现多元化业务协同效应？如何实现多元化业务的风险管理？

集团总部如何实现对二级公司的组织绩效评价与考核？如何形成集团上下目标一致、持续向上的经营氛围？如何构建卓越运营的管理体系？

【课程提纲】

一、 建筑行业发展形势

1、“十三五”宏观经济与建筑业发展

2、中国建筑行业发展趋势

3、轨道交通建设行业的发展趋势

4、建筑行业面临的机遇和挑战

二、集团管控

1、集团管控概述

1）从管控概念的认知中探寻管控的本质与核心

2）中国企业的崛起与腾飞呼唤集团管控

3）德鲁克经典管理

2、集团管控探讨：

1）为什么管（集团价值最大化）

2）拿什么管/管的框架（集团组织形式与架构）

3）如何管（三维度管控设计）

4）管的抓手（组织建设）

5）管什么，管到什么程度和深度（管控界面）

三、大型建筑企业的集团管控

1、大型建筑企业(集团)管控问题分析

1）管控与战略脱节

2）组织各层级定位问题

3）管控功能体系设计不健全

4）管控体系实施难以到位

5）建筑企业卓越管控体系实战案例分析

2、建筑企业(集团)管控模式的选择和运营

1）管控与战略紧密结合

2）清晰定位各组织层级的功能

3）选择恰当的业务管控模式

4） 细化管控功能体系

5） 如何控制集团管理成本

a) 从总部到项目要明确组织层级

b) 每个组织层级定位

c) 组织层次和成本管理

d) 管理幅度和风险控制

6） 建立集团组织绩效的目标管理考核体系

7） 案例分析

清华、武汉大学总裁班特聘讲师，全球服务促进会专家委员。

•林建先生有15年的管理咨询服务经验；

部分管理咨询项目经验：

–为中铁建设集团提供战略管理咨询服务

–为中铁十四局提供战略管理咨询服务

–为中国水电集团基础设施业务管控提供咨询询服务

–为中国能建集团下属多家企业提供组织管控、人力资源、项目管理等咨询服务

–为中国建筑下属多家工程局提供战略规划、集团管控咨询服务

–为中国铝业某工程公司提供战略规划、集团管控、人力资源、项目管理咨询服务

–为中国交通某工程局提供战略规划、集团管控、绩效管理咨询服务

–为中国核电某工程公司提供战略规划、集团管控、人力资源管理咨询服务

–为其他多家工程企业、设计院提供战略规划、集团管控、项目管理、人力资源咨询服务

–为海尔集团、苏宁电器等提供人力资源转型咨询服务

特色培训课程包括：

《建筑企业人力资源管理最佳实践》、《工程建筑战略转型及集团管控》、《工程建筑企业商业模式创新》、《工程建筑行业绩效管理》。