采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

第一讲 供应链管理概论

供应链和供应链管理的概念

供应链管理的框架结构

有效性供应链管理的保障

供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）

供应链管理案例（史克药业）

第二讲 供应链的理论基础和模型

JIT及时化生产

MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

供应链管理的参考模型SOCR

供应链管理的连锁反应及对策

第三讲 供应链管理的核心内容

供应链的需求和供给管理

供应链上的牛鞭效应

供应链上的缺货风险和对库存的控制

订货点法

MAP法

ABC分类法

库存总量控制法

供应链的排程系统APS

供应链计划系统SCP

供应链协同

案例解析：施耐德公司的适时配货管理

第四讲 供应链的物流管理

供应链管理的机制转换

上下游间的物料传递

物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

信息技术的适用性和选择性

配送的及时化管理

案例解析：华宇物流的供应链

第五讲 供应链绩效评估

供应链的成本分析和控制

供应链优化

供应链物流绩效评估方法和步骤

案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第六讲 供应链的策略联盟

供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）

供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

供应商管理库存VMI的概念

VMI的运行原则和优越性?

信息管理技术在VMI中的重要性?

VMI导航项目案例

协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

互动答疑

教育背景

曾接受国际先进的供应链和采购管理的系统学习

德国汉堡大学供应链管理专业毕业，复旦大学管理学博士

职业背景

具有丰富的供应链、采购和与供应商管理实战经验；

世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监；

霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管；

三菱（日本本部）轻工采购经理；

中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监；

上海张江高科控股公司MRP系统实施主管；

担任IBM公司战略咨询部、埃森哲中国供应链与物流顾问；

参与多家企业的供应链与物流系统设计；

参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；

参与北京现代汽车仓库扩建、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目；

主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；

参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验。

授课风格

毛老师丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

典型客户

安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。