企业中高层管理人员,供应链管理人员

为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？

决胜之道是什么？

如何把产品战略与供应链战略结合？

什么叫采购与供应链卓越运营管理？

了解你的供应链

不同的行业的供应链应该具备什么特点？

为什么它是你企业新兴的竞争力

丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？

为什么丰田的效率如此高？成本如此低？

如何借鉴现金的供应链管理模式

行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

供应链决策经历的阶段

供应链优化分为哪些决策阶段？

每个阶段你决定做什么？

驱动供应链优化的要素

如何着手优化你的供应链？

那些要素你应该抓住？

早期策划与供应链优化

阻碍供应链优化的要素

在供应链优化中最主要的障碍是什么？

什么是你可以避免的？

什么是你必须面对的？

供应链战略的制定

为什么供应链首先是战略上的事情？

什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略

行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

实施你的供应链战略

供应链战略同其他职能部门战略的关系

如何将战略匹配拓展到你的供应链上

文化的力量

采购成本管理战略与资本运营

价格=成本？

降低成本=把能节省的钱，省下来？

很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？

如何削减采购成本的方法

工具：价值流运用与供应链管理

财务分析与采购资本运营策略

不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？

工具：成本削减杠杆

影响成本的因素分析

观点：采购成本构成

职业背景

高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。

主讲课程

专长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。

授课经验

因为汤老师具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

典型客户

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。