公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司/事业部/部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员等

第一单元破冰（第一天9：00-9：30）

沟通、执行力的游戏考验团队合作

第二单元项目管理的重要性（9：30-12：00）

企业为何需要项目化运作

项目为何失败

视频案例：中美运动员谁最先到达终点看组织过程资产的重要性

项目管理的起源

项目管理的发展

第三单元项目管理基本理论（13：30-15：30）

项目和项目管理的含义

项目经理角色认知

项目如何启动

案例讨论一：从项目经理Lucy的烦恼看研发项目启动的重要性

目标管理的SMART原则

项目计划的重要性

杜绝三边六拍

滚动波式计划

故事分享：日本马拉松世界冠军如何产生

项目如何执行

项目监控的要点

项目收尾操作细节

第四单元项目范围管理（15：30-17：30，第二天9:00-10:00）

1、项目需求管理

项目关系人识别

小组练习：寻找项目的干系人

项目关系人需求管理

Kano模型介绍

案例讨论二：国王的画像

收集需求的方法

图片案例：软件研发项目中客户的Want与Need的区别

案例讨论三：范围定义与确认

案例讨论四：范围、时间、成本的相互制约

2、项目范围分解工具—WBSWBS分解的原则

WBS分解的步骤

小组练习:对项目进行WBS分解

第五单元进度管理（10：00-12：00）

项目工作依赖关系管理

项目工期估算工具

随堂练习：三点估算

项目网络分析

小组练习:寻找关键路径

三个进度计划工具介绍

进度计划优化方法

赶工与快速跟进

案例讨论六：大中小地牢的建设

第六单元风险管理（13：30-15：30）

如何识别风险

风险定性分析

风险定量分析

风险对策

随堂练习：决策树分析

第七单元变更管理（15：30-16：30）

范围变更与控制

进度变更与控制

配置管理

案例讨论七：项目变更与应对

第八单元项目管理模板分享（16:30-16:45）

第九单元学以致用小游戏（16：45-17：30）

教育背景

上海交通大学电子、经济双学士。由EDB（新加坡经济发展局）PMP项目赞助赴新留学，获新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士。

职业背景

历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目总监、产品总监。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，具有丰富的团队建设、团队激励经验。

授课经验

向老师为多企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

典型客户

中国移动（广东）、中海油集团、深圳天然气、中国电信、富士康、诺基亚、博彦科技、奥林巴斯（深圳）工业有限公司、招商银行、东莞科技局、华为技术、中兴通讯、联想集团、创维、UT斯达康、IBM（中国深圳）、腾讯、松下电器、深南电路、联华科技、联动优势、文思创新、深圳网络中心、金蝶软件、研祥科技、德昌电机等