公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司/事业部/部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员等

第一天

第一单元破冰（9：00-9：30）

第二单元项目管理概论与流程（10：00-12：00）

项目与项目管理

项目管理基本原理

项目管理的五大过程组

项目经理角色认知

组织过程资产的重要性

案例讨论：从一个小故事看计划的重要性

第三单元项目启动（14:00-15：00）

制定项目章程

目标管理与KPI

项目关系人识别与管理

案例讨论：项目干系人管理策略

第四单元项目计划管理

1、项目计划重要性（15：00-15：30）

杜绝三边六拍

滚动波式计划

2、项目范围计划（15：30-16：30）

收集需求

随堂练习：德尔菲方法

把需求转化为项目范围

项目范围分解

随堂练习:WBS分解

3、项目进度计划（16：30-17：30）

项目工作依赖关系管理

项目工期估算

随堂练习：三点估算

项目网络分析

随堂练习：寻找关键路径

进度计划的编制

赶工与快速跟进

第二天

4、项目成本计划（9：00-11：00）

基本财务术语

全项目生命周期成本

项目成本分拆

项目成本估算与预算

不可预见费与储备金

挣值管理与项目成本监控

随堂练习：挣值计算

5、项目的质量与风险计划（11：00-12：00）

全面质量管理精髓

如何识别风险

风险定性分析

风险定量分析

风险对策

随堂练习：决策树分析

第五单元执行与监控

1、项目变更管理（14：00-15：00）

范围变更与控制

进度变更与控制

案例讨论：项目变更与应对

2、项目沟通管理（15：00-15：30）

项目经理软技巧

沟通五要素

情景演练：移情倾听技巧，对事不对人技巧

3、合同管理（15：30-16：15）

招标技术

随堂练习：业主招标

第六单元项目收尾（16：15-16：45）

典型的项目管理收尾操作细节

如何做好项目总结

第七单元学以致用小游戏（16：45-17：30）

教育背景

上海交通大学电子、经济双学士。由EDB（新加坡经济发展局）PMP项目赞助赴新留学，获新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士。

职业背景

历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目总监、产品总监。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，具有丰富的团队建设、团队激励经验。

授课经验

向老师为多企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

典型客户

中国移动（广东）、中海油集团、深圳天然气、中国电信、富士康、诺基亚、博彦科技、奥林巴斯（深圳）工业有限公司、招商银行、东莞科技局、华为技术、中兴通讯、联想集团、创维、UT斯达康、IBM（中国深圳）、腾讯、松下电器、深南电路、联华科技、联动优势、文思创新、深圳网络中心、金蝶软件、研祥科技、德昌电机等