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1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业. 4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.
5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少. 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
培训专题分类
1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业. 4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.
5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少. 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
企业总经理、副总、总监、部门经理等。
1.工厂中常见的不良现象
2.生产过程与浪费的概念
3.推行6S的目的
4.6S的八大作用
5.6S →执行力→优秀管理模式
6.6S 的推行重点
7.6S 的前期准备：准确定位、系统规划、资源保障
8.6S 的推行步骤：
9.导入四大阶段（PDCA）
10.推行八大步骤
11.6S实施--战术篇
12.6S的推进技巧
13.看板管理
14.6S的推进操作实务
15.6S解析及实战应对
- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位，资深一线管理经验。
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格
国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接，国内当之无愧的质量大师。
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