全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能

系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

人事经理、专业人事工作者

第一部分付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？

如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分薪酬体系设计的三个公平

什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么

外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计

四种衡量岗位价值方法

选择岗位测评要素的三个原则是什么

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

岗位测评注意事项和常见问题

第三部分企业薪酬体系设计

一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）

一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计

各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励

在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”

如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪

解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化

年度调薪矩阵的设计

如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高

如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧

如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

案例演示：

张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

教育背景

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）

职业背景

曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。张守春先生具有深厚的人力资源管理实际操作经验，曾连续三年被评为全国十大优秀人力资源培训师。

主讲课程

擅长主讲人力资源各模块课程。

授课经验

目前已经有逾千家企业接受过张守春老师的培训。他所主讲课程可操作性非常强，学生可直接将所学内容应用于实践。

典型客户

ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉 等等.