总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

第一部分：人力资源管理的理论与实践

人力资源管理的职责

直线经理与人力资源经理

对人力资源管理的挑战

人力资源管理的思想、原则与方法体系

战略性人力资源管理

第二部分：人力资源管理的系统平台

组织与工作管理系统

企业文化与政策管理系统

第三部分：组织管理与工作分析

任职资格评估三步曲

组织结构解析

工作分析的内容与方法

工作分析典型应用

华为公司的任职资格管理

如何编制岗位工作说明书

第四部分：绩效考核与绩效管理

KPI与平衡计分卡考核法

什么是绩效考核？绩效考核与绩效管理的关系；

我们期望什么？谁来进行工作绩效考核？

世界领先级企业的绩效管理（GE和微软）

华为公司的绩效管理制度；

考核的关键环节

KPI （Key Performance Indicator）考核体系”的建设；

平衡计分卡BSC的应用；

绩效合约、行为及能力的考核方法；

考评周期的选择；

绩效面谈中可能出现的问题及解决办法。

现场演练绩效管理相关操作表格：行为监督指导记录、绩效改进计划等

第五部分：薪酬设计与管理

岗位评价及职等职级设计

企业战略与薪酬战略

薪酬管理以及常见问题

工作评价的要素选取

案例解析薪酬方案设计方法

年薪制薪酬管理的原则

等级制职等职级的划分

绩效与薪酬的挂钩及其应用要点

职业背景

清华大学特聘讲师；

国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；

中央党校薪酬与工作分析资深顾问；

广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；

NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。

授课经验

90年代后期，开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对企业人力资源管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，并多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解。

曾负责主持了多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。

典型客户

制造业：比亚迪、仁和药业、蛇口集装箱码头、赤湾集装箱码头、富士康、大大科技、立白集团、伟星公司、一钰服装、稳健集团……

能源物资：正大康地、保利协鑫集团、中核华兴、特尔佳、蛇口工业区总公司……

金融保险：中国建行、中国银行、中国人寿、太平保险、汇联金融、美国长者屋……

房地产：中海地产、皇庭地产、卓越地产、惠州创成、远洋地产……

服务商贸：南方电网、国家电网、深圳水务集团、上海机场、深圳清源、深圳航空、广西祥兴集团、保安服务公司、广西坛百高速、安达运输、嘉里物流、金迪水务、云南铁路、中发雪花……

消费电子：三星、美的、TCL、斯德宝、龙旗手机……

电信运营：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通……

设备商：中兴通讯、华为技术……

研究机构：清华大学、深圳市委党校、深圳高职院、厦门经济干部管理学院、广西大学商学院EMBA、深圳市场监督局、南方报业集团……