帮助企业管理者了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义

以案例教学和实操练习的培训方法，帮助学员掌握开展工作分析和撰写职位说明书的方法与技巧

中高层管理者、人力资源管理人员

一．工作分析的基本概念

组织目标、组织结构与职位的关系

职位的概念

开展工作分析的目的和意义

工作分析是什么与不是什么

工作分析的流程

工作分析的输入：职位信息

-职位信息包括什么

-职位信息的收集方法

-常见问题

工作分析的输出：职位说明书

-职位说明书的撰写要点

-职位说明书的撰写程序

-职位说明书标准模板

二．工作分析的主要内容

职位基本信息

职位目的

-职位目的的分析内容

-职位目的的描述形式

-职位目的描写举例

-小组练习

主要应负责任

-主要应负责任分析内容

-主要应负责任的特点

-主要应负责任描述格式

-主要应负责任描写举例

-讨论与练习

主要考核指标

-主要应负责任的考核指标

-日常重复性工作的考核指标

任职资格

-任职资格的含义

-任职资格的主要内容

-任职资格描写举例

职位范围

-职位范围的目的与内容

-职位范围的描写举例

职位关系

-职位关系的内容

-描述职位关系的图示法与表格法

三．总结与交流

关于工作分析和职位说明书的几个问题

针对学员的现存问题提供简单咨询指导

职业背景

清华大学特聘讲师；

国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；

中央党校薪酬与工作分析资深顾问；

广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；

NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。

授课经验

90年代后期，开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对企业人力资源管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，并多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解。

曾负责主持了多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。

典型客户

制造业：比亚迪、仁和药业、蛇口集装箱码头、赤湾集装箱码头、富士康、大大科技、立白集团、伟星公司、一钰服装、稳健集团……

能源物资：正大康地、保利协鑫集团、中核华兴、特尔佳、蛇口工业区总公司……

金融保险：中国建行、中国银行、中国人寿、太平保险、汇联金融、美国长者屋……

房地产：中海地产、皇庭地产、卓越地产、惠州创成、远洋地产……

服务商贸：南方电网、国家电网、深圳水务集团、上海机场、深圳清源、深圳航空、广西祥兴集团、保安服务公司、广西坛百高速、安达运输、嘉里物流、金迪水务、云南铁路、中发雪花……

消费电子：三星、美的、TCL、斯德宝、龙旗手机……

电信运营：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通……

设备商：中兴通讯、华为技术……

研究机构：清华大学、深圳市委党校、深圳高职院、厦门经济干部管理学院、广西大学商学院EMBA、深圳市场监督局、南方报业集团……