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综合/技能
1.了解全球最完整企业绩效管理-平衡计分卡所运用之策略发展模式。
2.掌握运用平衡计分卡实务将组织使命和策略转换成绩效考核目标与绩效改进点。
3.强化策略思考过程，采用平衡计分卡设计企业明确的愿景、行动和绩效评估的能力。
4.采用分组演练与实作发表，使学员能深入学习，使其具有发展企业策略地图的能力。
培训专题分类
1.了解全球最完整企业绩效管理-平衡计分卡所运用之策略发展模式。
2.掌握运用平衡计分卡实务将组织使命和策略转换成绩效考核目标与绩效改进点。
3.强化策略思考过程，采用平衡计分卡设计企业明确的愿景、行动和绩效评估的能力。
4.采用分组演练与实作发表，使学员能深入学习，使其具有发展企业策略地图的能力。
企业高阶经理人及企业主，执掌企业团队，需要对公司内部进行策略规划或绩效指针设计的经理人等
什么是平衡计分卡
一些企业在战略执行过程中所碰到的障碍
平衡计分卡是战略实施的工具
战略执行的推动方式是什么
什么是平衡计分卡
平衡计分卡的发展历程
平衡计分卡的四个纬度
BSC的四个纬度实际上关系组织的全部功能
平衡计分卡四个纬度的内在逻辑关系
平衡计分卡的四个问题
理解BSC的四个纬度
平衡计分卡的核心内涵
用BSC构建战略地图
运用BSC将战略形成绩效目标框架
战略&BSC&战略地图――三者间的关系示意图
BSC与绩效管理系统
BSC与绩效循环
绩效管理系统的运作
如何实现三个层面的绩效
课程要点回顾与交流
平衡计分卡是战略执行的重要工具
平衡计分卡的应用
CFO的评价数据显示BSC对企业绩效的改进具有显著的帮助作用
职业背景
清华大学特聘讲师；
国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；
中央党校薪酬与工作分析资深顾问；
广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；
NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。
授课经验
90年代后期，开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对企业人力资源管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，并多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解。
曾负责主持了多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。
典型客户
制造业：比亚迪、仁和药业、蛇口集装箱码头、赤湾集装箱码头、富士康、大大科技、立白集团、伟星公司、一钰服装、稳健集团……
能源物资：正大康地、保利协鑫集团、中核华兴、特尔佳、蛇口工业区总公司……
金融保险：中国建行、中国银行、中国人寿、太平保险、汇联金融、美国长者屋……
房地产：中海地产、皇庭地产、卓越地产、惠州创成、远洋地产……
服务商贸：南方电网、国家电网、深圳水务集团、上海机场、深圳清源、深圳航空、广西祥兴集团、保安服务公司、广西坛百高速、安达运输、嘉里物流、金迪水务、云南铁路、中发雪花……
消费电子：三星、美的、TCL、斯德宝、龙旗手机……
电信运营：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通……
设备商：中兴通讯、华为技术……
研究机构：清华大学、深圳市委党校、深圳高职院、厦门经济干部管理学院、广西大学商学院EMBA、深圳市场监督局、南方报业集团……
热线服务：400-600-2138
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