人力资源经理、人力资源管理人员及职能部门主管

一、组织结构的定编、定岗

1．岗位设置

岗位的概念

岗位设置在人力资源管理中的地位

岗位设置的原则

岗位设置的基本方法

2．管理岗位的设置

管理岗位设置的方法和步骤

岗位设置的优化

岗位名称的确定

3．定员

定岗与定员的关系

定员的原则

定员的方法

定员的基本思路

4．管理模式设计

管理模式的基本类型

管理模式设计案例

5．部门职责的制定

6．组织结构图的作用

7．组织结构图的局限性

8．案例

二、职位分析

1．什么是职位分析？

2．职位分析的目的

3．工作流程分析以及对工作的全面理解

4．职位分析相关概念的辨析

5．企业中的人员分类：纵向职系

6．企业员工的职位族分类：横向职系

7．职位分析的系统模型

8．职位分析的关键步骤

9．组织图和流程图在职位分析中的作用

10．职位分析对直线管理人员的作用

11．职位分析过程对企业管理的溢出效应

12．职位分析的原则

13．谁参与职位分析活动？

14．职位分析的关键步骤：美国劳工部的建议

15．职位分析中需要搜集的信息的类型

16．职位分析的方法：访谈法、工作实践法、直接观察法、量化的职位分析问卷

17．职位分析人员应该注意的细节问题

18．职位分析有效性的判断标准

19．职位说明书的项目

20．什么是职位描述？

21．工作描述的主要内容

22．职位的目的

23．职位的范围

24．主要应负责任的特征

25．职位分析常用动词库

26．工作说明书的监督与审查

27．案例

教育背景

中国首位劳动经济学博士；

职业背景

美国薪酬管理学会会员 ；

现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任； 中国人民大学公共管理学院院长助理；

曾出访哈佛大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、马里兰州立大学、乔治华盛顿大学、韩国国立忠南大学、香港科技大学、香港理工大学等高校以及国际劳工组织等国际机构。

专业领域：组织行为学、人力资源管理、公共部门人力资源管理；

授课经验

主讲课程：劳动经济学、人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与工作分析、绩效管理、薪酬管理等课程；

企业咨询：主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作，咨询项目涉及航空、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子等多种行业。咨询内容涉及到人力资源诊断、人力资源战略、人力资源规划、组织结构设计、职位分析与职位再设计、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系等人力资源管理的各重要职能模块。

主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作，咨询项目涉及航空、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子等多种行业。咨询内容涉及到人力资源诊断、人力资源战略、人力资源规划、组织结构设计、职位分析与职位再设计、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系等人力资源管理的各重要职能模块。