职业经理人、部门管理人员、基层财务人员、非财会背景人员等

模块一 Common sense of business企业核心商业价值

1、企业存在的唯一目的就是创造价值？

2、企业实际运作解析？

3、经营战略Operation Strategy与财务战略的融合？

4、一个Manager最基本的经营意识是什么？

5、企业的核心价值的财务表达？

模块二 Recording business transactions业务循环的表达

1、企业价值链模式解析？

2、采购业务的运作？

3、生产制造环节？

4、销售业务环节？

讨论：销售业务的关键控制点

模块三Ex plore financial reports：财务报表解读

1、财务报告就是一本故事书？

2、重要报表项目的解析？

3、主要经营指标解析？

4、主要会计报表解读及分析？

5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段

模块四 Disclosure key financial terms 财务术语解析

1、会计的价值：企业常用的三种语言及相互翻译

2、管理者的基本成本概念及控制意识

3、企业管理者的基本税务知识及节税意识

4、企业管理者的风险意识及控制职责

5、企业内部控制和流程管理的基本概念

模块五 Improving cash flow status关注并改善现金流

1、现金为王原则

2、企业基本的金融活动分析

3、企业可供选择的融资渠道

4、揭密企业资金创造机制

5、现金流量预测

模块六 Technology&Tools of finance 财务技术应用

1、损益平衡分析技术？

2、纳税筹划技术？

3、伟大的杜邦分析技术？

4、内部控制技术？

5、预算管理技术？

模块七 中华传统文化中的财务思想源泉

1、《易经》中的财务之道

2、《管子》是部财务教科书

3、《道德经》中的财德与财道

4、《论语》与《大学》的财务智慧

5、案例讨论：老祖宗的流程思维智慧？

模块八 管理者财务素养修炼经验分享

1、IBM非财务经理的财务责任

2、我所经历的IBM财务管理

3、一个财务总监的职场深刻认识

4、我们倡导的经理人社会责任

5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？

职业背景

中国人民大学财政金融学院特聘专家；清华大学财务总监班特邀讲师；资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家、财务经理人网创建者之一；《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；财务技术开发及应用中心专家顾问；财智东方研究院特聘专家，财务技术中心特邀专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，中国某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。

七年IBM控股公司财务经理；五年北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购总监；北京某大型企业财务总监；十年财务管理课程讲授经验；深入研究、考察经理人、财务总监的培养、教育体系和职业成长环境十数年。中国大陆第一代职业高级经理人，经世界顶级跨国企业多年的历练，积累了丰富的企业管理实践经验，在企业战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。

业务专长

1、财务管理方面（技术层面）：在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。

2、财务部门建设方面：以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。

3、企业经营方面：以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。

授课经验

课程专门有针对地进行开发，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。

1、培训互动

2、经验分享

3、角色扮演

4、经典案例分析

5、经典管理故事

实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作。

现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

典型客户

客户IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团有限公司、三一重工股份有限公司、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、工商银行山东分行、建设银行四川分行、中国移动湖北分公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、中国人民大学财政金融学院培训中心、清华财务总监培训项目、清华总裁领导力培训班、浙江大学总裁班、普尔摩、和君创业、商儒等。