中层管理级干部

一、激励原理

1.人的行为模式

2.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？

3.如何抓住员工的梦与痛？

4.双因素理论及其启示

5.保健因素和激励因素识别

6.公平理论及启示

7.如何进行公平化管理

二、激励原则

1.用惩罚激发员工自我保护心理

2.用奖励激发员工自我发展心理

3.奖惩效用模型图

4.提升奖惩效果的6大原则

三、激励方法

1.物质激励

货币激励手段

非货币激励手段

2.精神激励

关怀与信任

参与决策

工作挑战性

工作多样性

工作自主性

声望与荣誉

亲情激励

领导力激励

3.如何应用员工激励的方法和工具

案例:国内外著名企业的员工激励方法

四、激励实践

1.目标管理激励

员工在目标面前的心理状态

提高目标效能的心理策略

2.奖惩与规则

规则是管理的基础

奖惩必须维护和强化行为规则

为什么有人屡教不改--姑息问题的危害

是奖励业绩结果还是惩罚破坏规则的行为？

3.团队激励

用奖惩激活竞争

压力和动力的倒U关系

如何有效规避团队恶性竞争

如何设计鼓励竞争同时强调合作的奖惩机制？

4.创新激励

业绩与创新，谁更重要？

创新性奖惩管理三原则

创新性奖励的两个办法

如何激发创新热情

5.避免激励陷阱

奖励及时性

奖励匹配性

奖励选择性

奖励价值性

奖惩力度

奖惩三明治

教育背景

中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员

职业背景

曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

主讲课程

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等