企业中层经理/主管

第一部分:问题的发现

1、中国企业常见问题

2、是决策问题还是管理问题

3、为什么好的决策执行困难

4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳

5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力

中国企业管理者需要什么样的变革思维能力？

6、中国企业常见的执行问题

第一:企业缺乏有效的执行系统

问题一:方向不明

问题二:管理混乱

问题三:角色不清

问题四:组织执行力差

问题五:没有责任心

问题六:合作困难

问题七:缺乏核心文化

问题八:创新障碍

第二部分：中层管理者的角色定位和认知

1、企业的管理组织结构

2、中层经理的定位

3、中层经理的角色

4、中层经理在企业中的作用

案例：XXX科技集团的中层管理团队的建设

5、中层经理对战略和决策的传递

6、中层经理的向下信息传递

7、中层经理对企业经营业绩的影响

第三部分：中层執行能力差原因剖析及注意的問題

1、企业文化原因导致的执行问题

案例：XX的企业文化

2、制度原因导致的执行问题

a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

b制定制度的领导者首先破坏制度

c制度空洞死板，不具备可操作性

3、人的原因导致的执行问题

a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程

b把员工当成负担

c领导人缺乏勇气与任人唯亲

d将不合适的人放在不合适的岗位上

案例：XX集团为什么会走向衰败？

第四部分：如何打造中层管理的执行能力？

1、建立良好的企业执行力文化

案例：一个小故事--鸿海的执行力文化

和谐、高效的团队建设对执行力的影响

2、快速反应、灵活应变的习惯

3、让好的习惯形成一种制度

4、企业畅通无阻的沟通渠道

5、企业变革管理的意识和能力

案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度

6、中层管理需要的执行行为

7、基层管理需要的执行行为

游戏：团队生存游戏

案例分析讨论：中层需要什么样的执行素质和能力？

第五部分：提高执行力的方法

1、建立完善的企业管理制度

2、保持变革的速度和意识

3、将一切既定的方案转化为行动

4、持续改善，提升无止境

5、个人素质修养和自律

案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力

案例讨论： 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

6、对部门人员结构的调整

7、对部门业务流程的调整

8、标准化的意识和标准化管理

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人建立系统的员工培训开发体系

案例分析我们需要什么样的执行制度？

执行病的自我诊断和解决方案

第六部分：中层管理者的执行系统建设

（二）企业需要什么样的执行系统?

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：

制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。

案例：企业目标管理的体系建立

2.组织执行的责任系统：

明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。

案例：如何避免业绩考核系统的误区

3.组织执行效果的检查系统：

通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。

4.组织执行结果的考核系统：

通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？

案例企业：XX集团的目标绩效管理系统的设计

XX集团的战略性的人力资源管理系统

XX的工作流程检查系统！

总结；QA&A(20分钟)

教育背景

管理学博士

管理学硕士

工商管理硕士

职业背景

资深培训导师

高级管理咨询师

国际注册职业培训师

国内多家民营企业长年管理顾问

“10S”企业组织培训系统解决方案创始人

英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师

国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师

新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监

2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一

哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师

工作经历：

先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。