企业中高层干部

第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?

(一)我们与跨国公司的差距在哪里?

(二)中国企业常见的执行问题

问题一:方向不明

问题二:管理混乱

问题三:角色不清

问题四:组织执行力差

问题五:没有责任心

问题六:合作困难

问题七:缺乏核心文化

问题八:创新障碍

第二:中国企业常犯的错误

盲目扩张

处处是战略

不实事求是

忽视细节

缺乏管控系统

定位错误

人员问题

第三：大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力

中国企业家需要什么样的变革思维能力？

案例分析：中国企业的新大败局

第二部分：執行能力差原因剖析及注意的問題

（一）文化原因导致的执行问题

a中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

b中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。

c中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。

（二）制度原因导致的执行问题

a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

b制定制度的领导者首先破坏制度

c制度空洞死板，不具备可操作性

（三）人的原因导致的执行问题

a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。

b员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。

c优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。

D将合适的人放在合适的岗位上。

案例：XX集团为什么会走向衰败？

第三部分：如何打造企业系统的执行能力？

（一）打造团队执行力-沃尔玛七大执行原则

（二）跨国公司高效经理的五项修练

（三）组织执行的几种管理者

（四）中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?

案例：“三星”为何能超越SONY？战略执行角度

第四部分：领导者需要的重大执行行为

（一）高层管理需要的执行行为

（二）中层管理需要的执行行为

（三）基层管理需要的执行行为

游戏：团队生存游戏

案例分析讨论：我们需要什么样的执行素质和能力？

第五部分：提高执行力的方法

（一）制度提升执行力

（二）战略意识提升执行力

（三）行动提升执行力

（四）战术提升执行力

（五）构建执行力的文化

案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力

案例讨论： XXX集团如何用十年时间进入世界500强企业？

从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

第六部分：组织执行力的工具制度执行系统

（一） 中国企业执行”病”在哪里?

1、战略定位

2、市场定位

3、缺乏计划预算，失血过多！

4、管理层断裂

5、缺乏可以执行的制度

6、内部管理混乱

7、缺乏规范的组织体系

8、缺乏规范和符合实际的流程管理

9、非标准化

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系

案例分析我们需要什么样的执行制度？

执行病的自我诊断和解决方案

（二）企业需要什么样的执行系统?

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：

制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。

2.组织执行的责任系统：

明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。

3.组织执行效果的检查系统：

通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。

4.组织执行结果的考核系统：

通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

(培育具有竟争力的企业文化)

案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？

案例企业：XX集团的目标绩效管理系统的设计

XX集团的战略性的人力资源管理系统

XX的工作流程检查系统

第七部分：结论

中国企业执行的策略精要

对疹下药找到执行的关键点！

高层：做对的事情！

中层：把事情做对！

基层：把已经做对的事情做得更对！

总结；QA&A(20分钟)

教育背景

管理学博士

管理学硕士

工商管理硕士

职业背景

资深培训导师

高级管理咨询师

国际注册职业培训师

国内多家民营企业长年管理顾问

“10S”企业组织培训系统解决方案创始人

英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师

国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师

新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监

2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一

哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师

工作经历：

先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。