协助学员自我发现多年来的沟通行为存在那些误区与肓点。

培养学员换位思考的能力，深刻体认到说对方听的进去的话与听出对方心中的话，才是沟通关键。

让学员真正意识到掌握有影响力的沟通技巧是职涯发展中的核心能力。

学会运用波长技术，掌握如何与对方深入讨论问题。

善用询问技术，引导对方思考并提供建议。

学会运用理解技术，掌握和响应对方感受与需求。

善用处理冲突的技术，建设性的化解异议与冲突。

学会运用达成共识的技术，增进团队协作。

各部门总监、经理，企业中层管理者

单元一：

有效沟通是创造绩效的关键

1-1认识沟通

你认为说话就是沟通吗?

说话是本能，沟通是本事

沟通必须过四关～说到、听到、听懂、听会

沟通要做到找对的人在对的时间用对的方法说对的话

什么是沟通? 什么不是沟通?

沟通从心开始，那颗心?

沟通的目的在于增进人际合作

人际沟通是要缩短双方微妙的心理差异

1-2自我诊断

你认为说出的话，对方就会听到吗?

你认为对方听到，就会听懂吗?

你认为对方听懂，就会行动吗?

1-3沟通的常见误区与正确认知

如何说对方听得进去的话

如何听出对方心中的话

沟通的主要障碍来自于双方内心的心理差异

有效沟通要讲道理，更要关注心理

1-4积极性沟通与消极性沟通的差异在那里?

造成消极性沟通的因素有那些?

情绪化

主观性强

心理的敌对(恩怨、敌意…)

无心的过错(口气、失言…)

1-5消极与积极沟通只在一线之差~思维的转换

本位思考→换位思考

直线思维→平行思维

局部思考→全局思考

眼前思维→超前思维

1-6沟通前的四大准备

心理准备

思路准备

时间准备

场合准备

1-7建立五个正确心态 (P-A-R-I-S)

积极心态(Positive)

主动心态(Active)

负责心态(Responsible)

创新心态(Innovative)

服务心态(Service)

1-8实际上沟通遇到的问题探讨：

工作立场所造成的沟通问题?

心理差异所造成的沟通问题?

地位不同所造成的沟通问题?

主观成见所造成的沟通问题?

目的效益

1.协助学员了解沟通之意义与价值，深入理解到绩效创造来自于有效沟通

2.使学员了解到沟通不良时，不要认为别人有问题，而要从自己身上发现问题

3.沟通不只是讲道理，更要重视双方互动的心理过程

4.了解到正确沟通的6个观念突破

5.帮助学员了解到大多数人的沟通行为是无效的，对创造绩效没帮助，因为他们采取的都是消极性沟通

6.决定采用积极性沟通是有效沟通的第一步

7.让学员了解到沟通是要事前做好准备的，才不会浪费时间于无效沟通

8.建立正确的沟通思维，帮我们换脑袋，才能做好沟通

9.学习到有效沟通的五个心态，并随时自我反省

单元二：

沟通影响技术

2-1思考：如何使沟通产生影响力?

什么是影响力

有影响力的沟通是什么

2-2 沟通影响技术

波长技术

询问技术

理解技术

处理冲突的技术

达成共识的技术

2-3 波长技术～学会如何与对方深入讨论问题

运用身体语言发挥影响力

坦白承认自身感受，消除对方疑虑

语言亲和接近双方心理距离

开放地观察了解对方想法

2-4 询问技术～运用询问引导对方思考并提供建议

灵活运用开放式提问结合封闭式提问

运用提问引导对方思考

提问循序渐进赢得对方认同

提出建议并被对方纳入其想法中

2-5 理解技术～掌握和响应对方感受与需求

运用呼应技巧鼓励对方倾听看法

善用响应与提问了解对方真意

运用换位思考的倾听

听出对方心中的话

2-6 处理冲突的技术

了解对方异议的想法

理解对方异议的情绪

将冲突转化成理性的问题差异

建设性提出方案

使冲突双方站在同一边来看问题

2-7 造成共识的技术

尊重想法，存异求同

转移焦点，综观全局

先小后大，建立互信

单元三：

组织内的沟通技巧

3-1如何做好向上沟通

与领导沟通常见的问题分析

如何与领导有效沟通

案例:提出方案不能为领导接受，怎么办?

案例:如何透过沟通取得领导信任?

案例:与领导意见不同，如何表达以发挥影响力?

3-2如何做好向下沟通

与团队成员沟通常见的问题分析

如何与成员有效沟通

案例:员工对交办之任务认为不可行、不接受，怎么办?

案例:面对言行不一致的员工如何沟通?

案例:考核面谈时，指出员工错误却不为员工接受，怎么办?

3-3如何做好跨部门沟通

跨部门沟通常见的问题分析

如何做好跨部门沟通

3-4客户谈判中的沟通技巧

对立式与双赢式谈判之沟通

谈判战术运用与沟通

3-5成为组织内沟通高手的8个成功关键

案例:各部门间推诿扯责时，如何做建设性沟通?

案例:针对部门本位主义强，如何沟通以取得共识?

案例:部门间起冲突或意见对立，如何有效沟通?

目的效益

1.学会如何有自信、有方法地与上级沟通

2.即使与上级意见不合，仍能委婉说服领导接受建议

3.团队中做好与成员的沟通，以提升执行力

4.掌握跨部门沟通的成功要素与9个技巧

5.学会与客户谈判中的沟通技巧

单元四：

发挥影响力的沟通技巧

4-1 运用9种影响力技巧于有效沟通

理性说服

全局思考

激励诉求

顾问咨询

协商交换

个人交情

柔性诉求

规定要求

结盟战术

4-2解决问题导向的沟通技巧

三段式问题解决方法

如何发现问题

如何分析原因

如何找出对策

冲突管理

冲突发生的原因分析

冲突管理的5大策略

有效管理冲突的6个技巧

映对情绪法

柔性沟通法

人际风格法

需求诊断法

换位转念法

双赢协商法

说服技巧

分析立场与利益

有效说服技巧

难度沟通问题研讨

4-3 沟通实务问题分析与对策

如何面对双方立场差异的沟通问题?

Case：由于稽核检查工作的角色造成对方的心理抗拒

如何面对双方地位不同的沟通问题?

Case：对方职级比我高，如何与他沟通?

如何面对双方意见不一的沟通问题?

Case：开会中各说各话怎么办?

目的效益

1.使学员进一步体会到无效沟通常来自于不能发挥影响力

2.学到日常可运用的9种影响力技巧于实务工作上，且不论是对上下级跨部门或客户均可运用

3.当冲突对立发生时，常会伴随情绪化现象，更要善用冲突管理6个技巧

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

张先生毕业于美国Tulane University 企业管理研究所及台湾的政治大学企业管理所，拥有二个企管硕士学位，先前从台湾大学电机工程系，取得学位。因此，在技术工程及经营管理方面有深厚基础。

职业背景

张博尧为大中华地区企业界知名的人才培训专家，目前担任台湾知名人才培训机构──台湾新世纪人才培训协会执行长，他是一位具有国际视野与人才培训实务专家。拥有超过25年企业实务经验的张先生曾服务于美商Texas Instruments公司与台湾宏碁电脑集团。以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供货商管理、全球人才培训与高阶领导发展，并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划，对企业人力资源策略运作拥有深入的见解。

授课经验

由于对培训及顾问有极大的热情与专业经验。因此，他不断自我提升，花许多心血从事国际化的教学与交流，每年从台湾组团邀集人力资源专家数十人前往美国参加ASTD及SHRM大会，并且将国际知识及智能加以融合，迄今已连续八年前往美国ASTD大会。张先生在国际知名的宏碁电脑集团从事多年的全球人才培训，曾到过美国、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的北京、大连、哈尔滨、青岛、西安、上海、重庆、成都、杭州、昆山、广州、中山、顺德、汕头、深圳等地培训人才，颇得许多企业经理人之肯定。

典型客户

北京联想电脑、李宁公司、工商银行、建设银行、新奥集团、理想集团、黑龙江联通、辽宁联通、大连伊美娜、东软集团、河南移动、青岛六和、青岛松下电子、上海通用汽车、第一银行、中国电信、达丰电脑、昆山仁宝电脑、通力电梯、浙江电信、杭州移动、温州发电厂、台州联通、苏州明基、长沙商业银行、南京商业银行、重庆金科集团、新世纪国旅、成都双流国际机场、中国电子科技集团、广州浪奇、本田汽车、广东联通、立白集团、广发证劵、中山奥扥昆普、香山衡器、深圳华侨城、茂业集团、招商地产、深圳供电局、三九集团、中集海运、富士康、中国银行、招商银行、招商证劵、深圳农业银行、中国人民保险、美的集团、TCL、大亚湾核电站、北电、长城国际、大长江集团、汕头移动、雅士利、河源移动、珠海移动、丽珠集团、湛江中海石油