使经理人掌握对激励的正确观念与有效运用激励技巧来激发员工工作斗志与最大能力并创造工作绩效。

各部门总监、经理，企业中层管理者

1.激励的意义与价值

1-1 激励是给员工努力工作的理由

1-2 缺乏激励对组织的影响

1-3 有效激励对企业的价值

1-4 有效激励是要管理员工内心微妙的心理差异

1-5 经理人的二大责任～绩效管理与人才管理

1-6 激励下属是经理人的责任

1-7 小组研讨：经理人在激励员工方面常见的问题与挑战

2. 激励的三个关键

2-1 肯定员工表现

2-2 建立正確心态

积极心态

主动心态

负责心态

创新心态

服务心态

2-3 激发工作斗志

2-4 三种激励策略

环境激励策略

领导激励策略

自我激励策略

2-5 <案例研讨>：赵经理面对激励部属的两难

3.如何肯定员工表现

3-1 心理需求五层次

3-2 激励的双因子理论

3-3 换位思考：员工要的是什么？

3-4 如何肯定员工表现

3-5 <案例研讨>：没有激励就会缺乏动力～王经理的领悟

3-6 <活动体验>：肯定价值的反馈

4.如何建立积极心态

4-1 心态如何形成?

4-2 主管期望员工的六个积极心态

4-3 日常工作中如何引导员工积极心态

4-4 如何利用环境动力调动员工积极心态

4-5 <案例研讨>：如何作到没有任何借口

5.如何激发工作斗志

5-1 逆境所带来的学习机会

5-2 协助员工改变心智模式

5-3 如何提高抗压性

5-4 解决问题的正确思维

5-5 如何自我激励

5-6 <活动体验>：心智图创意思考

6.自我激励之策略与技巧

6-1 自我激励之意义

6-2 自我激励之策略

6-3 自我激励之技巧

6-4 自我激励之关键

7.激励员工的实务问题研讨

7-1 如何激励缺乏信心的员工?

7-2 如何协助常有挫折感的部属面对挑战?

7-3 主管激励员工的实质困难在哪里?

7-4 <活动体验>：换位思考练习

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

张先生毕业于美国Tulane University 企业管理研究所及台湾的政治大学企业管理所，拥有二个企管硕士学位，先前从台湾大学电机工程系，取得学位。因此，在技术工程及经营管理方面有深厚基础。

职业背景

张博尧为大中华地区企业界知名的人才培训专家，目前担任台湾知名人才培训机构──台湾新世纪人才培训协会执行长，他是一位具有国际视野与人才培训实务专家。拥有超过25年企业实务经验的张先生曾服务于美商Texas Instruments公司与台湾宏碁电脑集团。以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供货商管理、全球人才培训与高阶领导发展，并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划，对企业人力资源策略运作拥有深入的见解。

授课经验

由于对培训及顾问有极大的热情与专业经验。因此，他不断自我提升，花许多心血从事国际化的教学与交流，每年从台湾组团邀集人力资源专家数十人前往美国参加ASTD及SHRM大会，并且将国际知识及智能加以融合，迄今已连续八年前往美国ASTD大会。张先生在国际知名的宏碁电脑集团从事多年的全球人才培训，曾到过美国、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的北京、大连、哈尔滨、青岛、西安、上海、重庆、成都、杭州、昆山、广州、中山、顺德、汕头、深圳等地培训人才，颇得许多企业经理人之肯定。

典型客户

北京联想电脑、李宁公司、工商银行、建设银行、新奥集团、理想集团、黑龙江联通、辽宁联通、大连伊美娜、东软集团、河南移动、青岛六和、青岛松下电子、上海通用汽车、第一银行、中国电信、达丰电脑、昆山仁宝电脑、通力电梯、浙江电信、杭州移动、温州发电厂、台州联通、苏州明基、长沙商业银行、南京商业银行、重庆金科集团、新世纪国旅、成都双流国际机场、中国电子科技集团、广州浪奇、本田汽车、广东联通、立白集团、广发证劵、中山奥扥昆普、香山衡器、深圳华侨城、茂业集团、招商地产、深圳供电局、三九集团、中集海运、富士康、中国银行、招商银行、招商证劵、深圳农业银行、中国人民保险、美的集团、TCL、大亚湾核电站、北电、长城国际、大长江集团、汕头移动、雅士利、河源移动、珠海移动、丽珠集团、湛江中海石油