突破对执行的误区与建立正确认知

深刻体认领导者在执行中的角色定位

掌握建立执行文化的关键

深入了解提升团队执行力的六个技巧

正确体认提升个人执行力的六个技巧

掌握建立高执行力团队的七个关键

各部门总监、经理，企业中层管理者

单元一、

领导在提高执行力中所扮演的角色

1-1.企业如何从优秀走向卓越

1-2.领导者的自我定位

战略思考者

文化变革者

教练激励者

绩效创造者

1-3.从被动管理走向主动管理

1-4.领导力与执行力相辅相成

1-5.领导力的展开

领导变革

领导未来

领导团队

领导自己

1-6.实务案例研讨~从那些地方看出执行力不足?

目的效益

1.明确领导在执行中的角色

2.部门管理者兼具领导者与执行者二种角色

3.领导力的展开是执行力的基础

4.探讨追求高效管理过程中执行力不足的问题现象

单元二、

如何提升团队执行力

2-1.如何建立执行文化

企业展现执行力的12个DNA

执行文化之案例

如何推动执文化

2-2.提升团队执行力的6个技巧

透过目标计划以提高执行力

透过教练指导以提高执行力

透过绩效考核以提高执行力

透过流程优化以提高执行力

透过冲突管理以提高执行力

透过团队协作以提高执行力

<案例>

每个部门都很努力执行任务，为何不易协调，难以达成共识？

2-3.建立高执行力团队的7个关键

建立共同目标

达成彼此互信

塑造团队文化

建设性的沟通

鼓励学习创新

有效处理冲突

强化正向激励

<案例>

面对外界变动，团队执行的方向与速度反应不过来，怎么办？

目的效益

1.执行文化来自企业的12个DNA

2.掌握执行文化的形成关键

3.认知与善用提升团队执行力的6个技巧

4.目标计划是管理的共同语言

5.教练指导是提升部属执行能力之关键

6.绩效考核使执行成果展现并用以改善绩效

7.流程优化是创造客户价值与内部价值的关键

8.有效的冲突管理有助于减少内耗

9.掌握建立高执行团队7个关键

单元三、

如何提升个人执行力

3-1.执行力是本事而非本能

努力工作≠创造绩效

听命行事≠做对事情

3-2.执行过四关

知道～目标、计划

做到～流程、方法

做好～质量、专业

做对～价值、效益

3-3.员工常见的16个错误

3-4.执行误区与的正确认知

执行的七个误区

执行的七个正确认知

3-5.分析个人执行力不足的原因

能力不足

认知偏差

心态消极

时间管理不善

3-6.正确执行的五个心态

积极心态(Positive)

主动心态(Active)

负责心态(Responsible)

创新心态(Innovative)

服务心态(Service)

3-7.提升个人执行力的6个技巧

透过心态管理以提高执行力

透过有效沟通以提高执行力

透过时间管理以提高执行力

透过不断学习以提高执行力

透过问题解决以提高执行力

透过创新思维以提高执行力

3-8. 个人执行力不足的问题案例研讨

案例：员工照领导的指示做事，为何领导却认为绩效不好

案例：工作年资久的员工缺乏进取改善之动力，怎么办？

案例：员工认为客户期望值过高，无法满足客户需求

目的效益

1.领导要从员工的角度来思考第一线员工辛勤做事为何不见得有绩效

2.从实务上发现员工常见的16个错误，是员工个人执行力不高的障碍

3.突破对执行力的误区并建立正确认知

4.掌握正确执行五个心态

5.学会运用6个技巧来提高员工个人执行力并养成正确习惯

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

张先生毕业于美国Tulane University 企业管理研究所及台湾的政治大学企业管理所，拥有二个企管硕士学位，先前从台湾大学电机工程系，取得学位。因此，在技术工程及经营管理方面有深厚基础。

职业背景

张博尧为大中华地区企业界知名的人才培训专家，目前担任台湾知名人才培训机构──台湾新世纪人才培训协会执行长，他是一位具有国际视野与人才培训实务专家。拥有超过25年企业实务经验的张先生曾服务于美商Texas Instruments公司与台湾宏碁电脑集团。以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供货商管理、全球人才培训与高阶领导发展，并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划，对企业人力资源策略运作拥有深入的见解。

授课经验

由于对培训及顾问有极大的热情与专业经验。因此，他不断自我提升，花许多心血从事国际化的教学与交流，每年从台湾组团邀集人力资源专家数十人前往美国参加ASTD及SHRM大会，并且将国际知识及智能加以融合，迄今已连续八年前往美国ASTD大会。张先生在国际知名的宏碁电脑集团从事多年的全球人才培训，曾到过美国、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的北京、大连、哈尔滨、青岛、西安、上海、重庆、成都、杭州、昆山、广州、中山、顺德、汕头、深圳等地培训人才，颇得许多企业经理人之肯定。

典型客户

北京联想电脑、李宁公司、工商银行、建设银行、新奥集团、理想集团、黑龙江联通、辽宁联通、大连伊美娜、东软集团、河南移动、青岛六和、青岛松下电子、上海通用汽车、第一银行、中国电信、达丰电脑、昆山仁宝电脑、通力电梯、浙江电信、杭州移动、温州发电厂、台州联通、苏州明基、长沙商业银行、南京商业银行、重庆金科集团、新世纪国旅、成都双流国际机场、中国电子科技集团、广州浪奇、本田汽车、广东联通、立白集团、广发证劵、中山奥扥昆普、香山衡器、深圳华侨城、茂业集团、招商地产、深圳供电局、三九集团、中集海运、富士康、中国银行、招商银行、招商证劵、深圳农业银行、中国人民保险、美的集团、TCL、大亚湾核电站、北电、长城国际、大长江集团、汕头移动、雅士利、河源移动、珠海移动、丽珠集团、湛江中海石油