企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的管理人员

绪言：沟通能力对管理者的重要性

(一)管理者的核心职责与核心能力

1、管理者的核心职责

职场人士的三种能力介绍

技术能力

人际能力

概念能力

职业晋升的结构化矛盾

员工因技术能力强而得到晋升机会

晋升后最需要的却是人际能力

企业界现状：大部分管理者缺乏人际能力

中层管理者的核心职责

管理者与被管理者的根本区别

管理者的核心职责是透过他人完成工作

2、中层管理者的核心能力——沟通能力

管理者的能力体现80%在于沟通

管理者履行核心职责的基础是沟通能力

沟通能力强的管理者更善于管理

第一单元：沟通ABC

(一)人际思维决定了你的沟通习惯

1、人际思维的重要性

“沟通技能”与“人际思维”的关系

有“内力”，“招式”才更有力

了解人际沟通的思维基础

六种人际思维对沟通的影响

2、双赢思维是沟通习惯的出发点

案例分析：从两个企业的合作看人际思维的影响

双赢思维对人际沟通的重要性

培养双赢思维的三个品格

(二)人际沟通的基本原则

1、先理解别人，再表达自己

角色扮演：如何与下属小林沟通

理解事实（Fact）和情感（Feeling）

波浪式的沟通节奏

2、强化沟通能力

同理心

什么是同理心

如何训练自己的同理心

提问

提问的三种类型

Why 转化为 What

聆听

倾听的意义在于理解而非判断

这样的听才叫倾听

表达

表达三个环节

回馈的“KISS原则”

(三)动力对话系统——沟通要基于事实而非主观臆断

1、导致矛盾冲突的推论阶梯

2、动力对话系统

从推论中回溯事实

从演绎中找到事实

第二单元：沟通在职场上的应用

(一)如何做好跨部门的沟通

1、跨部门沟通要点一 —— 主动积极

测试：我应该负责多少责任

责任是什么？Responsibility = Response + Ability

对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？

2、跨部门沟通要点二 —— 服务意识

在企业的价值链上，我们相互都是“内部客户”

职级客户

职能客户

工序客户

从“以自我为中心”到“以客户为中心”

了解客户的要求，作为我们工作的标准

3、跨部门沟通要点三 —— 设身处地

与其他部门沟通时，为什么都认为是其他部门的错

了解与你跨部门沟通部门的运转

换位思考是管理者的主要能力之一

4、跨部门沟通要点四 —— 集思广益

第三层次沟通，1+1>2

尊重差异，珍惜差异

化阻力为助力

5、综合练习：擦亮眼睛，合作解决问题

(二)如何做好与下属的沟通

1、基于布置任务的沟通

有效工作交付的含义与标准

与不同能力下属进行工作任务交付的技巧：技术下属的柔性沟通

不同情况下的工作任务交付的技巧

工作任务交付后的跟进沟通

角色扮演：如何分配任务

2、基于辅导下属的沟通

激发下属参与辅导措施

面对面的岗位辅导技能工作

课堂演练：工作辅导技巧演练

擅长领域

管理能力

教育背景

毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学研究生。

职业背景

NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师， APT会员。深圳市比亚迪集团人事科长、培训科长,泰康人寿保险深圳分公司专职讲师、培训中心主任,

爱科特职业经理人能力提升系列首席讲师,泰康人寿保险深圳分公司区域营销服务部经理，

深圳市爱科特企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

授课风格

杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。

典型客户

中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、东风汽车集团、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、天荒坪水电、富春江水电、中石化广州、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳地铁、德邦物流、风神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险、义乌工商局等。