1、 对执行力的认知

2、 懂得主动为企业承担责任

3、 执行过程中要以结果为导向

4、 掌握组织与个人执行力的核心关键

5、 深入探讨执行力是一种态度

6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法

7、 提升组织整体执行能力

企业高层管理者、中层管理者、基层员工

一、执行力的认知

1、什么是执行力？

 给公司结果就是有执行力

 有执行力，就是必须保证完成任务

2、什么是有结果？

 有结果不是做了，而是做到位了

 能力的依据来自做事有结果

3、打造干的文化

 行动创造结果

 经验是干出来的，而非想出来的

二、狼性执行力的四大心态

1、没有任何借口

 找借口就是等于慢性自杀

 遇到问题就说是别人的问题,就立刻原地踏步

 执行力差就是心态有问题，态度决定一切

 遇到问题要说是我的问题

 没有办法转换到还有什么好的办法

2、积极的心态

 要有赢的欲望。

 学会共赢，敢于付出、善于合作

 学会感恩、学会爱

 停止所有一切的抱怨、相互推诿

 抱怨就是在出卖自己

3、敢于承担责任

 责任胜于能力，100%负责任

 敢于担当，这是我的问题

 企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任

 要保持责任和委屈大于收入和荣誉

 能承担多大责任便能成就多大事业。

4、不要轻言放弃

 时刻保持对工作的热情

 不逃避，坚持到底；

 学会拥抱未来

三、成功执行的前提

1、绝对服从

 结果提前，自我退后

 服从大于其它一切的能力

 公司最怕就是高层思想执行不下去

 领导永远是对的

四、执行的核心关键

1、先用心

 认真能把事情做对、用心能把事情做好。

 将心注入才会产生能量

 学会与企业一条心

2、后用脑

 先用行之有效、后再去创造。

五、执行力的支撑系统

1、勇敢

 敢干比会干更重要

 经验来自实践

2、速度第一

 快才能改变一切

 行动要快

 做事要快

 反应要快

3、及时沟通

 主动反馈工作的进展

 事前沟通是请示、事后沟通是解释

 沟通过程中 杜绝“我以为”

 反映问题时，带上解决方法和建议

职业背景：

 曾任谷歌中国员工执行力训练导师

 现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、商战名家等高校特约讲师

 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿人，

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

巨老师从事营销、管理及培训工作十多年。在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性。他起步于一线市场，立足于营销及企业经营管理领域，在市场营销及企业经营管理领域有着深厚的实际操作经验。非常了解员工及各阶管理人员在企业的心里变化，每个阶段的瓶颈及其困惑在哪里，在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的管理经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师根据成人学习的特点，将枯燥的理论化繁为简、将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的职场技巧。

核心课题：《领导力》《如何做好一线主管》、《狼性执行力》、《做最好的中层》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顾问式销售技巧》等课程；

授课风格：授课语言生动、深入浅出；风趣幽默、注重理论与实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

授课经验：中国平安、西软科技、哲达科技股份、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、中国人寿、广发银行、民生银行、中信银行、永安保险、浙江省高校后勤集团、苏泊尔、擎州软件、华立集团、德华兔宝宝、恒顺电子、临安食府、鸿源机械、五矿钢铁、波司登羽绒服、领跑者早教、瑞江汽车、立邦漆、天生钢构、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、顿力集团，柳桥集团 。。。。。。