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（一）如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　

1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　

2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？　

a)连续数据MSA分析　

b)离散数据MSA分析　

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？　

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？　

5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？　

6、如何界定问题、分析问题和解决问题？　

（二）六西格玛工具培训与应用　

1如何分析问题，如何找到关键因子　

（1）FMEA分析　

（2）连续数据的分析方法　

（3）离散数据的分析方法　

（4）多变量分析方法　

（5）图形分析方法　

（6）回归分析方法　

2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数　

(1) 解决问题的常用方法　

(2) 筛选DOE试验设计方法　

(3) 全因子DOE试验设计方法　

(4)　优化DOE试验设计方法　

（三）六西格玛设计工具方法论培训与应用　

1、如何从产品设计公差角度看问题　

（1）WCA(Worst　Case　Analysis)最坏情况分析方法　

a)线性分析　

b)非线性分析　

（2）RSS(Root　Sum　Analysis)平方根分析方法　

a)线性分析　

b)非线性分析　

（3）MCA(Monte　Carlo　Analysis)蒙特卡罗方法　

a)正态分布　

b)非正态分布　

2、如何从源头控制问题　

（1）DFSS方法论　

（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk　analysis）　

（3）田口稳健性设计方法　

朱跃进老师---质量管理+品质管理专家

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长（9年）、台资研华科技生产部经理，质量部长等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练等；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！