通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

技术、生产、质量管理人员和内审员。

过程的定义

体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核

过程方法审核计划制定

过程方法

过程金模式-乌龟图

过程方法审核实施

实施过程审核的前提

过程审核的原因

计划内过程审核

计划外过程审核

过程审核的责任

审核员的责任

进行审核的企业/组织/职能部门的责任

被审核企业/舟组织/职能部门的责任

过程审核的流程

过程审核的准备与策划

过程审核的输入

过程流程图、FMEA、控制计划、

8D和作业指导书在过程审核的作用

过程审核审核提问表的应用

P1潜力分析

潜力分析评定

潜力分析流程

过程审核军的实施

首次会议

审核过程

过程审核结果的评分与定级

提问和过程要素的单项评分

过程审核定级

过程审核末次会议

过程审核报告

根据过程审核结果制定纠正措施

纠正措施及其有效性验证

审核报告及存档

过程审核提问表

过程审核提问表的结构

P2项目管理

汽车行业项目管理简介

项目管理的目标

项目策划

项目管理的流程

变更管理

2.1提问-2.7提问的审核及评定

P3产品和过程设计开发的策划

汽车行业产品设计开发流程和要求

汽车行业过程设计开发流程和要求

QFD、DOE等工具简介

产品FMEA、过程FMEA简介与审核

3.1提问-3.5提问的审核及评定

P4产品和过程设计开发的实现

生产件批准程序简介

控制计划简介与审核

SPC与过程能力简介与审核

生产现场平面布置要求

4.1提问-4.9提问审核及评定

P5供方管理

汽车行业供方管理要求

供方生产件批准

5.1提问-5.7提问审核及评定

P6过程分析/生产

看板、Just in time简介与审核

6.1过程输入/输出

6.2作业内容/流程

6.3支持性过程/人员

6.4物质/资源

6.5过程效率

6.6过程结果

P7服务/顾客满意/顾客服务

8D报告

7.1提问-6.6提问审核及评定

朱跃进老师---质量管理+品质管理专家

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长（9年）、台资研华科技生产部经理，质量部长等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练等；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！