塑造组织的执行系统

执行人才的招、用、育、留

用三环理论简化战略定位

如何制定运营流程并有效执行、控制

建立以敬业、行动和责任为主体的文化

企业各级管理人员

第一单元 观念篇（执行力十问）

为什么伟大的战略得不到实现？

为什么同样的战略有不同的结果？

为什么科学论证的目标不能转变为成绩？

为什么反复强调的方案得不到落实？

为什么庞大员工队伍却绩效很差？

为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？

为什么巨大的投资得不到相等的回报？

为什么完善的制度总是得不到有效实施？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？

第二单元 系统篇

执行不力的思考：

靠人还是靠系统？

执行系统的前提条件

系统规划的十四个要点

建立执行系统的简单思路

1发现优秀的20%

2 准确定位关键行为

3 测评与结果的关联

4 复制关键行为至80%

5 强化,增加发生频率

第三单元 管理篇

正确认知：团队执行不力首先责任在团队领导

影响企业中层执行效能三个关键问题

管理者探讨：什么是管理？为什么员工难管理？

效能经理的三大蜕变

如何推动员工执行？

管理者应具备素质浅析

第四单元 文化篇：执行之魂

用文化助推团队执行力

执行的基础：

培养企业执行力的十大文化

情+理+法

第五单元 个人篇：执行之本

执行型人才的三大特质

1 坚守承诺

2 结果导向

3 永不放弃

Q&A（问题讨论与答疑）

梁 辉 狼性营销实战训练专家



一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。

培训企业1000余家、学员超过10万人；满意度高达95%以上



【实战经历】

从一名营业处保险经纪人一步一步成长为最年轻的营销总监；曾任广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道），组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾任美加集团（旗下音响品牌爱浪、威莱、山水等），任职西南大区区域总监；梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练， 梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。

【培训经历及风格】

梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。足迹遍及全国各地，内训场次超过1000多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过一万余人，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。