通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。

4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

一、供应商开发与选择

供应商寻宝图

供应商开发流程及权责划分

选择供应商的16个问号

供应商评审项目

供应商调查问卷（一）

供应商调查问卷（二）

供应商调查问卷（三）

供应商评审作业流程

供应商考评记分方法

供应商级别评审方法

供应商管理的战略策略

采购合约的结构

采购合约签订权责规定

二、如何对供应商进行跟单

订单排序的优先原则

案例分析：这些订单该如何排序#

订单排序的ABC原则

生产计划的产能平衡原则

实战训练：如何安排产能平衡#

生产周期与工艺流程原则

生产计划之日程基准表

如何管理备料和运输时间

甘特图在生产计划中的运用

跟单管理的主要环节

跟单的时间管理

强势介入控制点

提前承诺过程督导

生产进度落后的对策

三、谈判与议价技巧

价格的种类

信息收集技巧

议价前的3个分析

谈判取胜的9条规律

价格探底9招

谈判艺术的7个音阶

谈判的逻辑策略

情景模拟训练：如何运用谈判技巧＃

四、优势谈判的11大秘诀

开出高于预期的条件

永远不要接受第一次报价

学会感到意外

钳子策略

绝对不要对双方差价折中

一定要索取回报

白脸-黑脸策略

让对方首先表态

装傻为上策

千万不要让对方起草合同

一定要祝贺对方

老师简介：安岷

著名生产管理专家

有着40年制造业企业管理经验

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程：

《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。