通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。

4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

一、采购在现代企业中的角色定位

采购品质特殊含义

采购管理VS企业利润

采购管理新模式

二、物料采购的步骤与方法

物料采购的步骤

物料采购的主要方法

三、采购计划与物资供应计划

采购数量决定图

采购数量计算

物料采购三法则

经济批量订购法

实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃

四、供应商开发与管理

供应商寻宝图

供应商开发流程及权责划分

选择供应商的16个问号

供应商评审项目

供应商调查问卷（一）

供应商调查问卷（二）

供应商调查问卷（三）

供应商评审作业流程

供应商考评记分方法

供应商级别评审方法

供应商管理的战略策略

五、谈判与签约

价格的种类

信息收集技巧

议价前的3个分析

谈判取胜的9条规律

价格探底9招

谈判艺术的7个音阶

谈判的逻辑策略

情景模拟训练：如何运用谈判技巧＃

六、采购合约的签订

采购合约的结构

采购合约签订权责规定

七、采购综合管理

品质构成5要素

品质监控要点

交货期延误判定及对策

物料跟催三步曲

JIT与收料管理

物料验收8个要点

物料采购三大成本

物料采购价格的计算方法

物料成本控制策略

ABC类物品管理原则

老师简介：安岷

著名生产管理专家

有着40年制造业企业管理经验

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程：

《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。