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1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念
2、掌握岗位分析的工具及其应用
3、掌握岗位评估的工具及其应用
培训专题分类
1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念
2、掌握岗位分析的工具及其应用
3、掌握岗位评估的工具及其应用
对此课程感兴趣的客户。
一、工作分析介绍
1、什么是工作分析，为什么要做工作分析
2、工作分析在人力资源管理中的作
3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用
二、工作分析方法与工具介绍
1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）
三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）
1、什么是工作说明书
2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
3、工作说明书的内容（结合模板讲解）
4、工作说明书的编写要求及注意事项
5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书
四、岗位评估
1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解）
2、岗位评估的过程与步骤（举例讲解）
3、常用岗位评估方法介绍（分类法、比较法、计点法、排序法等）
4、岗位评估的应用层面（具体在薪酬方面的应用举例）
5、岗位评估需要注意的事项（组织、计划、控制、人员等等）
6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明（海氏评估法/要素计点法）
专家简介
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场－从校园人到企业人》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
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