提高物料管理人员需求预测能力

掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法

提升生产计划和供应链的统筹能力

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员

一、 ERP的概念及理论的形成

1、ERP是什么

2、ERP的形成的五个阶段

基本MRP

闭环MRP

MRP-II

ERP

ERP-II

二、 MRP物料需求计划

1、物料管理概述

物料的分类

物料管理的“三不”精髓

物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、MRP物料计划

MRP基本概念及内容

MRP作用与意义

MRP的处理逻辑流程

影响MRP的策略因素

产品结构文件:物料清单BOM

库存状态文件

展开数据

能力需求计划

MRP中每个项目的计算步骤

讨论：公司某产品BOM表的分析

三、物料存量控制模型

定量控制

定期控制

ABC管理法

四、物料采购计划模型

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析

案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析

五、仓储管理模型

入库管理

物料存储

出库管理

物料配送

物料盘点

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施

工商管理MBA、高级培训师

全球500强讲师，生产管理20强培训师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。