1，世界产业发展趋势

产业革命与管理革命

新世纪的创新活动

世界科技发明状况

中国人的创新硬伤

2，开创蓝海战略

红海与蓝海战略的特点

蓝海战略的优势

红海战略下的中国企业

3, 蓝海战略的路径

跨越他择产业

跨越战略集团

跨越买方链

跨越互补性产品和服务

针对卖方的产品与情感导向

跨越时间

战略创新的视觉化步骤

4，人创新能力

传统的思维束缚

创造性思维的特点

人类的八大能力

最具创新的职业

5，从消费需求看企业商机

新世纪产品生命周期变化

从消费需求看待企业商机

服务生态学清单的启发

中国当前的城市消费热点

6，技术与产品创新

创新成果分类

行业发展及技术特征

技术发展的轨迹

新产品开发的成功要素

新产品开发失败的要因

7，营销创新

从产品的增值阶段看营销

营销创新的成功要素

服务创新的策划

服务创新案例

祁建华 1978--2008年度中国培训师20强

04年度中国优秀实战型培训师10强

05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委

06年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委

07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委

清华大学特聘培训师

经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）

还有在股份制企业，民企工作经验

从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造, 家具连锁，电子加工业

职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问

历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理

中国惠普公司行政部经理

中国惠普分公司人力资源经理

历任社会职务：

人力资源全国理事会理事

美国行政管理协会会员，

中国人才研究会金融人才专业委员会会