1、使学员具备清晰目标的能力；

2、使学员掌握高效沟通的模式；

3、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；

4、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

企业部门经理、主管等中层管理人员

第一讲、分享与反思

1、感受环境：我们面对今天的世界！

A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁

B、市场经济的本质

C、法制：按照契约规则（环境）

D、信用：诚实守信互动（主体）

重要结论：社会大道 创新思维

2、选择幸福：自己与自己的战争

A、自我选择： 随波逐流 VS.独立思考

B、社会实现： 职业疲劳 VS.职场生涯

C、幸福指数： 迷茫浮躁 VS.人生定力

3、理解：组织—企业是什么？

理解：职业是什么？

4、好组织是怎么样的？

A、今天的组织——大家在关心什么？

B、管理究竟是什么？

C、管理者的两个误区和三个境界

D、管理到领导、领导到权威

E、做教练式的管理者

第二讲、管理教练基本能力

1、管理经理的聆听能力

2、管理经理的发问能力

3、有效对话架构及练习

第三讲、带队伍教练术应用

1、带队伍教练技术1——精准目标

2、带队伍教练技术2——理清现状

3、带队伍教练技术3——关键价值连

4、带队伍教练技术4——行动目标

5、带队伍教练技术5——行动计划

6、带队伍教练技术6——行动

7、带队伍教练技术7——行动后跟进

第四讲、管理者领导力修炼

1、角色与认知修炼

2、管理责任力修炼

3、有效沟通力修炼

4、授权与激励修炼

5、团队领导力修炼

李建立

讲师介绍：

² 知名企业战略转型与组织文化专家

² 北京大学经济学博士

² ICMCI中国区首批认证咨询师

² 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人

² 清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化模块特聘教授。

研究方向：

李老师主要致力于成长型企业战略转型发展、公司文化策略的操作化、组织流程设计的研究咨询。研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。李博士先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

授课风格：

以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。

擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。

以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法，并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

主要著作

《硬文化》、《带队伍，中基层管理者领导力法则》、《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《战略落地执行手册》（合）、《中国商典》、《本土化执行力模式》（合）、《GF06执行力六项训练》、《工作就是责任》等图书，《赢在责任》（光盘）。

咨询客户列举：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春农村商业银行战略规划、战略落地咨询项目

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目

培训客户列举：

能源电力：北京电力、辽宁电力、粤电集团、珠海电厂、国华神化电力研究院、吐哈油田、新奥集团、中国石油管道研究中心、四方集团公司

金融业：工商银行、建设银行、北京银行、长春商业银行、长城资产、冠通期货

地产行业：金融街控股、中铁七局、中国地质工程集团、东安集团、美林基业、湖南省建筑设计院、相卫集团

消 费 品：方太厨具、草原兴发、衡水老白干、新龙和酒业、郑州中烟、兰雁集团

工 业：华立集团、日本三洋机电、宝胜集团、能太集团、新希望集团有限公司

医药行业：东新药业、颈复康药业、承德医院、首都医科大学、北药集团

服 务 业：中国国际电视、中国邮政航空、郑州国际机场、青岛国际机场、中船重工物资贸易集团、万国法源教育科技集团、故宫博物院、河北沧州市物流规划局

通 信：中国移动、内蒙移动、北京电信、山西邮政设备局

研 修 班：清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、上海复旦大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化的相关课题主讲老师。