一、卓越领导力的360 °修炼

导论:360°领导力模型

0.1因时而变的第四代领导

0.2职业领导的能力公式

0.3领导力之轮

0.4领导团队胜任能力组合

1.持续成长的学习力

1.1领导者成长的三度空间

1.2从借鉴到创新的成长模式

1.3从智商到情商的核心能力

2.多谋善断的决策力

2.1长青领导人的心智模式

2.2将损耗解决在执行之前

2.3山田切分计划法

2.4行动计划四要素

3.整合资源的组织力

3.1组织中的资源配置法则

——案例：卡尔董事长的困惑

3.2领导者的人际沟通方阵

4.带队育人的教导力

4.1学习型组织培育魔方

4.2职业军团的七步教练法

4.3引领团队的标杆管理法

5.达成绩效的推行力

5.1强化执行的承诺管理

5.2如何更有效的开会

5.3如何放大效能60倍

5.4让企业进入“竞技状态”

6.征服人心的凝聚力

6.1魅力领导的五项特质

6.2持续有效的精神激励

二、团队高效执行力

导论:高效执行力四要素

2.1 宣示进攻计划

2.2 淘汰缺乏执行力的员工

2.3 引领团队的标杆管理法

2.4 职场执行潜规则

高 岩 研究员

北京大学社会责任与可持续发展研究中心委员

深圳《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾

【业务专长】

企业中高层领导者的素质提升训练与经营管理指导，其著作《铁军执行力》（机械工业出版社）被《新智囊》、《青年文摘》等杂志广泛转载，成为业界学习的经典。

【研究课题】

《360°领导力的修炼》、《商界领袖风采与公众影响力》、《领导者的管理沟通实务》

《中高层管理者执行力修炼》、《PTT职业培训师培训》、《团队领导的推行艺术》

《五项修炼打造卓越团队》、《银行对公营销团队管理》、《商业银行的客户管理与开发》

【成功案例】（排名不分先后）

院校协会：清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、深圳清华大学研究院

中山大学岭南学院、北京大学深圳研究院、清华长三角研究院、

中国企业文化促进会

【专家名言】

选择比努力重要，发现比存在重要，示范比挑剔重要

亏损企业从亏损员工开始

细节说明你是谁

事业之树植根于团队沃土

【讲授风格】

锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默，通俗易懂！