通过学习《韩非子》，构建中国现代企业团队管理理论框架；

通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；

理解并运用打造高绩效团队的关键技巧；

学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

引言

Ø 关于学习的探讨

一、深入了解团队理念及团队角色认知

Ø 什么是团队

Ø 团队构成的要素

Ø 功当其事，事当其言

Ø 团队管理者的特质

Ø 五行性格分析

Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

Ø 不同角色对团队的贡献

二、如何提升团队的生产力——教练技巧

Ø 生产力——高绩效团队的第一要素

Ø 教练下属是水涨船高

Ø 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练

Ø 练功力 练信念 练静气

Ø 营造学习型团队的氛围和环境

Ø 教练与经理的区别

Ø 教练案例研讨：如何辅导他？

三、如何提升团队的士气——激励技巧

Ø 智不足以便知物，因物以治物。

Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论

Ø 激励的技巧

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 非物质激励策略

Ø 激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏

Ø 管理激励机制的建立

Ø 绩效激励：锁定过程，改善优先

Ø 薪酬激励：锁定绩效，重在公平

Ø 成长激励：锁定才干，双赢发展

Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工

四、目标管理

Ø 什么是目标；

Ø 目标管理理念的追溯；

Ø 目标与职责清晰化；

Ø 如何设定绩效目标；

Ø 目标的衡量标准；

Ø 目标管理SMART原则和八个步骤；

Ø 目标管理案例：这个目标如何分解？

五、有效授权

Ø 智不尽物

Ø 管理要够“懒”：“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 可以授权的工作与授权技巧

Ø 不宜授权的工作

Ø 管理者平衡的几个关系

Ø 接班人培养：三种做法和三个影响因素

Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

六、团队执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 执行对于企业的意义

Ø 管理者执行力的四要素

Ø 执行的“宽”与“严”

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究

Ø 执行人才的三大标准

七、团队沟通

Ø 凡说之难，在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 沟通原则

Ø 基本沟通方法

Ø 沟通机制与沟通策略

Ø 沟通障碍

Ø 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

八、 培育团队精神——合作为本

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 营造互信的合作气氛

Ø 建立双赢格局：利人利己

Ø 团队案例研讨：管理者这时怎么办？

Ø 课程回顾与问答

经历描述

蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。