打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。

企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干

课程大纲]

第一章：提升团队执行力的前提是——目标一致

第一节：企业执行力不强的原因

第二节：结果不好的心态问题与能力问题

第三节：提升企业团队执行力关键

第四节：高效执行型团队的特点

第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感

第一节：美国西点学校凭什么强大？

第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键

第三节：成长——对结果负100％责任

第四节：让下属负责任的方法及注意事项

第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查

第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？

第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？

第三节：是改变人性还是改变机制？

第四节：500企业执行管控是如何做的？

第四章：提升团队执行力的文化是——职业化

第一节：人治文化如何影响职业化

第二节：含糊文化如何影响职业化

第三节：熟人文化如何影响职业化

第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向

第一节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？

第二节：执行思维突破

第三节：商业交换的本质

第四节：执行的四十八字真经训练

第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值

第一节：什么是客户价值

第二节：如何做客户价值

第三节：流程优化与内部客户理念怎么做

第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织

第一节：员工与公司提升收入的秘诀

第二节：企业如何提升内部赚钱能力

第三节：中国最优秀的企业是怎么做的

第四节：中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法

第五节：未来企业之间的竞争靠什么。

本着负责任的态度，为了课程学员有最大的收获，刘易老师会根据培训现场实际情况而作适当

被誉为“亚洲团队建设第一人”

实战经验：

刘易老师他常年致力于团队建设和企业核心竞争力方面的研究工作，并取得了很大成就。在管理企业方面有着独特的管理技巧和非常丰富的实战经验。

授课形式：

他授课风格生动、幽默，案例深入浅出。对学员有着极大的吸引力和启发性，深受学员的好评和尊敬。接受刘易老师辅导的企业家都被他深深的责任感和专业方面的功力给予一致好评。刘易老师是一位做自己所讲、讲自己所做言行一致的管理学导师和企业教练资质背景：

培训在线名师团高级讲师

总裁网首席团队建设教练；

中国最昂贵的总裁私人成长教练；

国内资深企业规范化管理系统运营专家；

开创了：教练＋顾问 团队管理模式的国际先河；

研发了：《团队卓越模式》等系列课程；

被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问。

专业职称：

《西点领导管理模式》　　　　专家讲师

《国际九型性格学》　　　　　认证讲师

NLP（身心语言程式学）　　 　高级执行师

CCCP（企业教练技术）　　　　认证教练

广东省社会学学会潜能开发专业委员会　部长

中国潜能开发与应用高级论坛　副秘书长

中国关心下一代工作委员会　心理健康中心　专家组成员