设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
结合企业实情，学习国际通行、国内前沿的企业管理整合---卓越绩效模式；
针对企业具体需求，在侧重的管理领域展开；
互动研讨、角色扮演、换位思考，理解关键管理模块的内涵及相互关系、影响；
找到企业优势及可提升的方向，并探索有效路径；
各部门之间协同有效合作，趋近整体管理绩效提升。
培训专题分类
结合企业实情，学习国际通行、国内前沿的企业管理整合---卓越绩效模式；
针对企业具体需求，在侧重的管理领域展开；
互动研讨、角色扮演、换位思考，理解关键管理模块的内涵及相互关系、影响；
找到企业优势及可提升的方向，并探索有效路径；
各部门之间协同有效合作，趋近整体管理绩效提升。
学员需为高、中层管理者；约 30人为宜。
内容一：导入会谈
1.课程对企业及参与者的价值
2.团长、议长、议员权利与义务
3.联合议会流程及资料预习
内容二：专题分享
1.议题背景介绍
2.议题标准解读
3.相关案例分享
内容三：联合议会
1.议题研讨
2.课程工作表填写
3.议长报告
内容四：聚焦问题
1.整合方法及案例分享
2.整合研讨，筛选问题
内容五：提炼方案
1.聚焦关键问题，形成解决方案
2.团队汇报及答辩
内容六：分析与行动
1.明确目标，统一方案
2.制定行动计划
【个人经历】
曾任欧洲跨国集团FAYAT GROUP在华独资企业的首席代表、董事总经理；世界500强及前100家最佳经营运作企业、美国INGERSOLL-RAND RMD 南中国区经理、英格索兰(中国)道路学院主任；世界500强、德国BOSCH-SIEMENS家电有限公司生产成型部、质量管理部负责人，某大型国企新品研发主任、项目带头人。长江商学院POST EMBA，美国MBA硕士学位，国内机械专业工学士学位，国家专业认证的高级工程师，国家级一等奖新品研发项目的带头人。
【实战型讲师及管理教练】
全面而循序渐进的敬业经历：从技术专家,生产主管,质量负责人到销售明星,从基层工作到全面市场策划及推进,从中层经理到全面负责跨国集团在中国区业务的运营及管理;从国有企业、合资企业到独资企业,25年服务于4家著名的大型企业,其中最近12年服务的两家企业为国际领先的工程设备制造企业。
5年多中国区全面负责工作;
6年多市场营销管理与实践;
近4年制造、质量控制管理工作;
9年多技术设计与研发工作,其中4年承担研发负责工作。
【主要课程】
企业管理整合及卓越绩效模式
联合议会——卓越绩效行动
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号