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微妙的调控形势下，对市场格局进行把握
学习多种房企运营管理体系方法
掌握一套房企流程管理方法
用信息化固化房企管理成果
培训专题分类
微妙的调控形势下，对市场格局进行把握
学习多种房企运营管理体系方法
掌握一套房企流程管理方法
用信息化固化房企管理成果
房地产企业：
1） 董事长、总裁、总经理；
2） 企业战略管理、流程和运营管理负责人；
3） 总经理办公室负责人；
4） 人力资源负责人；
5） 其它关心企业发展的中高层管理者。
第一部分：房企春耕策略解读
1.12011-2012调控政策解读
1.2房地产企业转型七策
1.3案例：万科2008年和2011年应对调控的得失与借鉴
1.4案例：恒隆、万科等企业的不同开发模式详解
第二部分：房地产企业的运营管理体系
2.1项目运营管理——开发地铁图
2.2房企运营指标管理体系
2.3会议管理体系钻石模型
2.4知识管理与人力资源管理的结合
2.5案例：万科、龙湖运营管理案例分享
2.6案例：万科应对市场变化的运营监控机制
2.7案例：广州某大型房企会议体系案例分享
2.8案例：北京某房企知识管理体系案例分享
第三部分：房地产企业的精益流程管理
3.1房产开发流程中的典型问题
3.2流程优化：经验的呈现形式
3.3精益流程运营：流程落地的工具
3.4以流程为核心的复合管理体系
3.5案例：中小型房企流程：一本教材+一套审批体系
3.6案例：某房企缺陷反馈、品质管理的流程优化案例
3.7万科的流程KPI与运营控制体系分享
3.8万科通过精装修“四化”管理实现产品增值
第四部分：房地产企业信息化
4.1房企信息化的时机和路径
4.2一体化解决方案
4.3案例：前车之鉴：龙湖、万科信息化过程中所犯的错误
4.4案例：某房地产开发央企主数据梳理案例分享
4.5案例：中海IT规划解决方案分享
【个人经历】
16年企业管理和咨询经验，专职从事组织管控、流程优化、人力资源管理等咨询项目服务。5年生产制造企业经验，先后担任生产部工程师、主管，负责生产技术管理、生产线技术改造等工作，后调任质量部任经理，负责公司质量管理工作，以及质量体系的建立、维护等工作。5年制造行业管理咨询经验，专职从事汽车、机械等行业的质量管理、业务流程优化、现场管理、生产运作管理咨询；3年房地产行业管理咨询经验，专职从事组织管控、流程优化、人力资源管理等咨询项目服务。万科地产工作近3年，熟悉房地产行业业务开发模式和管理特点。有实际的大型企业实践、管理经验。
业务专长：战略梳理与落地、组织管控、流程管理、人力资源。
行业专长：房地产行业、汽车行业、制造行业。
【主要房地产客户】
越秀地产集团、上置集团、世茂集团有限公司、仁恒置地集团公司、江苏新城房地产股份公司、上海仁恒地产公司、常州九洲投资集团有限公司、山东祥隆企业集团有限公司、宁波荣安集团公司等等。
【现有培训课程】
中小企业房企的管理问题和过冬策略、中小房企管理系统的完善和转型升级、大中型房企战略落地与组织管控、大中型房企运营体系与产品标准化建设、房地产企业的精益流程管理、房地产企业信息化、房地产企业专项管理提升、房地产企业的组织管控、房地产企业的人力资源管理、房地产企业运营指标体系、房地产知识管理体系、房地产会议管理体系、房地产项目成果管理
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