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在理解风险与内部控制外部监管要求基础上，理解和掌握风险与内部控制实施的具体方法和工具：
公司总体策略风险识别的方法；
企业绩效指标融合的风险量化评估的方法；
如何通过风险预警的管理，指导制度和流程的建设；
如何从制度和流程中识别操作风险（控制活动），并评估风险控制的有效性，指导制度和流程的建设；
风险与内部控制管理在公司中的地位和作用；
风险与内部控制部门的职责和岗位设置原则
培训专题分类
在理解风险与内部控制外部监管要求基础上，理解和掌握风险与内部控制实施的具体方法和工具：
公司总体策略风险识别的方法；
企业绩效指标融合的风险量化评估的方法；
如何通过风险预警的管理，指导制度和流程的建设；
如何从制度和流程中识别操作风险（控制活动），并评估风险控制的有效性，指导制度和流程的建设；
风险与内部控制管理在公司中的地位和作用；
风险与内部控制部门的职责和岗位设置原则
企业中高层管理者、从事风险与内部控制管理的相关人员
【课程大纲】
第一部分 理解风险与内部控制管理
风险与内部控制管理相关法规解读
风险与内部控制的基本概念
风险导向内部控制管理的整体解决框架
第二部分 识别评估公司总体风险，建立总体风险预警体系
1、总体风险识别的方法
2、总体风险量化评估及风险预警
3、总体风险预警管理与制度和流程建设
第三部分 识别评估控制活动风险，完善制度和流程
控制活动风险识别与评估
控制活动缺陷与制度和流程建设
第四部分 建立风险与内部控制长效管理机制
风险与内部控制管理部门的定位
风险与内部控制管理部门主要职责
风险与内部控制管理制度和工作流程
【讲师介绍】
深圳创腾管理咨询有限公司 首席合伙人 雷鸣
作为实战型的管理专家，国企、海外和民企16年的工作经历，8年的咨询和培训经验是他最大的资源。从实践到理论，再从理论到实践，在为企业提供培训服务时，总是能结合企业的实际，为企业提供个性化的培训服务，所服务的客户长期保持紧密关系。
1、主要工作经历
国企工作经验——6年大型国营企业专业技术工作
国外工作经验——4年多任职于新加坡知名企业项目经理的工作经历
民企工作经验——6年多民营大型企业高层管理实践
咨询培训经验——近8年来成功地为50多家企业提供管理咨询和培训项目
2、授课风格
授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；
课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；
注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
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