 使参训人员调整角色，调整态度，明白定位和做事的关系

 了解管理的基本知识

 学习有关管理的一些基本技能并能活学活用

 理顺上下级的关系，更好的落实执行的问题

 建立职业化的意识

中基层管理人员和后备干部

课程大纲：

1、 世界是什么？（看图说话）世界是由客观和主观构成的。

2、 什么是管理？（游戏：小竹竿）管理就是组织一群人在规定的时间和有限的条件下高绩效完成任务的全过程，管理的最终目的是完成任务，过程是管理的重点，在这个过程中，需要管理者具备很多技能和基本素质，我们谓之管理的基本素质和技能。如：树立权威、制定规则、统一思想认识、确定共同目标和为之奋斗的热情、绩效控制、计划和决策、沟通技巧、过程控制和时间管理、领导和激励、教导和监督、合理的分工和用人等

3、 管理者的定位

 定位的重要性----认清自己，认清环境，才能做好工作

 定位和行为的关系----没有明确的定位，会走很多弯路

 不同定位的特征----管理者应该把自己定位成什么

 企业组织关系和岗位----从组织结构的金字塔讲起

 中层管理者的定位----解决问题层

 各层企业人员的主要职能和工作重点和侧重----高层做决策，中层定策略，基层做执行。

 不同类型的管理者----

 柔弱型管理者----亲和力强

 强势型管理者----执行力强

 均衡型管理者-----成长型队伍

4、 管理者的三个维度

 管理者的角色种种-----从三个维度说明角色的不同：信息、督导、人际关系

 作为下属的管理者几种定位失误

 决策越位-----不该你拍板的你拍板

 表态越位-----不该你表态的你表态

 工作越位-----自己的工作没干好，总是越位干领导的工作

 问答越位-----不该问的问，不该答的答了

 场合越位-----不该你在的场合你在了

 作为同事的管理者------互助，双赢，互为客户关系

 作为上级的管理者------信任，授权，亲和，决断，敢于承担责任

5、 管理者的角色

管理者的几种常见类型分析------不作为和胡作为，过于强势和过于软弱，不授权和放权……

6、 管理者的功能：（七巧板）

小组讨论：赢在哪里？输在哪里？

管理者是修路的-----不定规矩，不遵守规矩，就是不称职的管理者

管理者面对的是人，做的是人的工作；落实的是事，干的是细活。

王誉凯介绍

企业管理学硕士，管理学教授。在教育学、心理学和企业管理方面

有深入的研究。

曾担任日报社记者，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业--中国石油，又有年生产能力达6亿美金的外资企业，培训管理公司的合伙人。

王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，

更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深受参训学员的欢迎。

研究方向

授课：管理人员修炼，沙盘模拟，性格分析和组织关系；TTT培训师的培训，

咨询：规范化管理

讲授课程

《中基层管理干部培训》序列

 《管理人员的角色认知》---针对企业中基层管理者

 《决策力》------一个领导者的必备能力

 《提高工作绩效的有效工具--时间管理》-----有效的自我管理工具

 《提高工作绩效的有效工具—沟通》---针对企业中基层管理者

 《你是管理者》---针对企业中基层管理者

 《卓越领导力》---针对企业中基层管理

 《小胜在智，大胜在德》----针对所有管理者

《性格分析与组织管理》---针对组织中所有人员

《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业中高层管理者

培训过的企业

工业：汉高乐泰、通用汽车、滕州卷烟厂、潍柴动力、山东盐业局、完达山乳业、山东南山集团、唐骏•欧铃、北汽福田、江西广丰卷烟厂、青岛德固赛(degussa)化学有限公司、延锋伟世通（合肥）、天振药业鲁抗医药、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、力诺瑞特光伏、新疆鑫风麒有限公司、裕兴

化工、大宇造船 三星打印机

能源：山东核电、百年电力、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿、

中石油昆仑燃气

服务：江苏油田紫金集团、百盛、百度、百事可乐、英派斯、净雅集团、中石油东方地球物理有限公司

通讯：安徽芜湖电信、安徽黄山移动

金融：华夏银行（烟台）、农业银行（泰安）、苍山农村信用社、

交通：烟台民航、山东航空

咨询过的客户：大阳摩托（山东北易车业）规范化管理咨询项目

山东银东铝业规范化管理项目

圣威锅炉营销体系规范化管理项目

兴华包装规范化管理项目