组织的高效执行力来自于有一支强有力的管理层队伍，所谓上行下效，说明管理者的重要性。作为公司承上启下的桥梁和骨干力量，管理者的素质和管理能力对企业致关重要，对其实施全方位的技能培训非常必要。

这是管理者的定位课程，也是由技术和业务骨干提升为管理者的必备课程，转换角色，明确职责，从这里开始。

中基层管理人员，后备管理干部

一、管理者的自我管理

1、管理者的自我认知

 荣格的性格分析------问卷分析

 性格特点------十种性格分析和行为风格分析

 自我检视--------对照检测，发现自己的长处和不足，发现作为管理者的潜质

2、管理者的组织角色认知

 管理者是干什么的？----救火队员？传话筒？官老爷？还是受气包？

 认识企业-------企业是一个分工合作的综合体，融制度与文化与一体

 管理者角色的转换-------由专才向通才转化

 角色失误---------越权、越位、越职

 岗位之间的关系------没有什么是别人应该做的

3、时间管理

 时间的分类--------可控制时间和不可控时间

 时间管理的原则-------猴子理论、矩阵图

 审视自己的时间------用时间管理表检视自己

4、有效沟通

 沟通障碍------为什么沟通的成本很高

 什么是沟通-------沟通的冰山理论

 为什么要沟通-------做事风格和思维方式的不同

 沟通的渠道和方式--------和各层级人员的沟通

 反馈--------没有反馈的沟通是失败的

二、管理者的组织管理

1、目标管理

 目标管理的意义------明确方向，开发潜力，结果导向

 目标管理的作用------纠偏扶正，挖潜节能

 目标管理的工具

2、人力资源管理

 选拔招聘注意的人的能力素质模型

 岗位工作标准和岗位职责

 绩效指标建立和考核体系

 80、90后员工管理

3、团队管理

 培训-------管理者是一个培训师，师傅、师父

 解决问题--------抓本质而不是抓现象

 授权-------给什么样的人授权，怎样授权

4、计划管理

 计划-------计划是什么？为什么要做计划

 计划的功能及其性质

 计划的类型

 计划的编制过程

 编制计划应该注意的问题

5、人员激励和管理

 动机理论----没有关注动机，就没有行动

 马斯洛需求理论----只有满足不同阶段的需求，才是真正的管理者

 期望理论-----之所以失望，是期望值太高

 XY理论-----要关注人的两面性

 双因子理论-----这是员工状态的基本层面

 打造长效激励的工具-----职涯规划

王教授介绍

企业管理学硕士，管理学教授。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。

曾担任日报社记者，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业--中国石油，又有年生产能力达6亿美金的外资企业，培训管理公司的合伙人。

王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，

更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深受参训学员的欢迎。

研究方向

授课：管理人员修炼，沙盘模拟，性格分析和组织关系；TTT培训师的培训，

咨询：规范化管理

讲授课程

《中基层管理干部培训》序列

 《管理人员的角色认知》---针对企业中基层管理者

 《决策力》------一个领导者的必备能力

 《提高工作绩效的有效工具--时间管理》-----有效的自我管理工具

 《提高工作绩效的有效工具—沟通》---针对企业中基层管理者

 《你是管理者》---针对企业中基层管理者

 《卓越领导力》---针对企业中基层管理

 《小胜在智，大胜在德》----针对所有管理者

《性格分析与组织管理》---针对组织中所有人员

《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业管理者

培训过的企业

工业：汉高乐泰、通用汽车、滕州卷烟厂、潍柴动力、山东盐业局、

完达山乳业、山东南山集团、唐骏•欧铃、北汽福田、江西广丰卷烟厂

、青岛德固赛(degussa)化学有限公司、延锋伟世通（合肥）、天振药业鲁抗医药、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、力诺瑞特光伏、新疆鑫风麒有限公司、裕兴化工、大宇造船 三星打印机

能源：山东核电、百年电力、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿、

中石油昆仑燃气

服务：江苏油田紫金集团、百盛、百度、百事可乐、英派斯、净雅集团、中石油东方地球物理有限公司

通讯：安徽芜湖电信、安徽黄山移动

金融：华夏银行（烟台）、农业银行（泰安）、苍山农村信用社、

交通：烟台民航、山东航空

咨询过的客户：大阳摩托（山东北易车业）规范化管理咨询项目

山东银东铝业规范化管理项目

圣威锅炉营销体系规范化管理项目

兴华包装规范化管理项目