 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；

 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；

 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

★ 课程节奏安排

时间 内容 目的

08:00—09:30 学习规则 熟悉沙盘规则

09:30—10:30 试运营 进一步熟悉规则，了解财务报表

10:30—12:00 进行第一年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结 使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性

13:30—15:00 第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结 使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策

15:00—17:00 第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结 使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策

18:00—20:00 第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结 使参训人员能够全面的阐述领导班子建设的一些基本程序，和班子内部沟通交流的规则，完善执行的基本原则。附：讲师总结点评内容

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

生产成本控制 --- 生产创新的意义

第四部分：全面计划预算管理

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

沟通方式的选择

王老师

高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学习。曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有民营制造加工型企业，上市集团公司。经历和经验都较丰富。

王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅览和交往，王老师旁征博引，深入浅出，风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经营管理之道，深受企业学员的好评。

一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙漠，演练应该不在话下。谁知一上手，“公司”的经营业绩一路下滑，最后濒临破产。失败的原因却是他引以为豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是很现实的，不讲究科学决策，光凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！”

——其私营企业老板

“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住内心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”

——某集团公司老总

王老师控场能力很强，使场内的气氛总是张弛有度，很是难得。最让我难忘的是，那么艰涩的财务知识，让王老师一讲，就那么容易明白。在做中学，在失败中领悟，这才是真正的学习啊！

——某集团人事总监

感受很深，国企的问题不都是体制问题，更多的还有我们的思想比较固守、僵化，市场化的意识还是很差，这次课程让我清醒的认识到了这一点

——鲁抗医药 姜总

恩，不错，我要把我们所有的副总们都送去参加培训一遍。我参加过那么多学习，这种课程的教学形式最有效。

——南山集团 宋总

感觉这个课程就是给我们定制的，太符合我们的状况了，王老师的分析非常到位，让我们深刻的认识到了均衡化管理在企业中的重要作用，我们还要参加后续的跟进课程，解决实际问题，趁热打铁。

——青岛宏达塑料集团 蒋总

我们每年都引进大量的培训课程，这个课程是引进的最成功的项目，王老师功力深厚，对企业状况非常了解，所以，我们新疆的企业非常欢迎王老师。这次连续9天的定制课程只是我们合作的开端，相信我们会有更好的合作

——新疆生产力促进中心 郭主任

非常感谢老师给我们带来的培训，太好了，说实话，我们都是经常参加培训的，都没有感觉了，但是，王老师的课程还是让我们耳目一新，受益无穷，谢谢

——芜湖集瑞重工 张总

我们也是考察再三才选择参加这个课程的，因为我们的十几个4S老总经常听课，基本的理论都很熟悉了，但是，这堂课程下来，我们还是看到了那么多的不足，看不到的问题才是最大的问题，谢谢王老师

——金万通汽贸公司 刘总