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企业经营管理沙盘---团队管理篇

课程编号：NX13508 课程类型：企业内训课培训天数：3天授课老师：王誉凯

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；

 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；

 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。

培训对象：

1、企业中高层管理人员。

2、希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的

课程简介：

（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）

第一部分：

所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。

立长志还是常立志

怎样经营一个临时性的项目团队

领导是做什么的

第二部分：

注意到团队工作中部门的分工协作了吗？

每一个人的各司其职是什么意思

领导者怎样组织人员团队作战

什么叫发挥主观能动性

第三部分：

领导的最高境界

如何提高工作绩效

如何轻松开展工作

平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题

你是怎么和同事沟通的

第四部分：

没有最好，只有更好，时刻想着最大绩效的提升

为什么有些人不参与了

心理分析在管理中的灵活运用

什么才是团队管理中最重要的，制度还是文化？

第五部分：

祭奠哪些中途死去的企业

表彰最优秀的企业

总结经验和教训

当场提交工作整改思路计划书

讲师介绍：

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